Менеджер процесса

– это тот, кто контролирует все действия в процессе и помогает руководителям подразделений взаимодействовать с другими руководителями, также участвующими в процессе и в создании продукции. Суть этой роли – мониторинг и решение проблем через создание и координацию работы процессного комитета, включающего руководителей подразделений, участвующих в процессе. К этой роли также относится выявление проблем в процессе, выработка рекомендаций по корректировке и улучшению, управление проектами изменения масштаба процесса.

<< | >>
Источник: Коллектив авторов. Свод знаний по управлению бизнес‑процессами: BPM CBOK 3.0. 2016

Еще по теме Менеджер процесса:

  1. Одноминутный Менеджер рабочего процесса
  2. Памятка менеджеру по осмотру своей территории (Метод японских менеджеров)
  3. Действия в рискованной ситуации требуют от менеджера знаний и целенаправленной работы. В крупных американских фирмах существует специальная, новая для нас должность – менеджер по риску.
  4. Психические процессы в аудитории СМК. Процессы восприятия и внимания в СМК процесс внимания и его свойства
  5. 8.3. Процесс труда как процесс производства стоимости и прибавочной стоимости
  6. Модель процесса "ресурсы — продукция" Производственный процесс
  7. РИСУНОК 8-2 Последствия наличия и отсутствия справедливого процесса в ходе воплощения стратегии Справедливый процесс и стратегия голубого океана
  8. Государственное управление социальными процессами и социальной сферой экономики. Участие государства в социальных процессах
  9. Из «технаря» в менеджеры
  10. Арташес Газарян. Менеджер и организация, 2014
  11. Менеджеры по сбыту
  12. Менеджер
  13. Зачем нанимать менеджера по маркетингу?