Lean – бережливое производство

Философия и подход, акцентирующие внимание на устранении потерь, ненужных затрат и действий, не влияющих на добавочную стоимость, путем непрерывного совершенствования операционной деятельности. Этот подход отличают клиентоориентированность и стремление исключить любое действие, не добавляющее продукции или услуге потребительской ценности. Бережливое производство концентрируется на повышении качества, сокращении производственных циклов и снижении затрат. Поскольку бережливое производство улучшает показатели производственных систем, считается, что оно улучшает производительность и гибкость производства. Однако концепции бережливого производства могут применяться и применяются на практике во всех областях бизнеса. Джеймс Вумек и Дэниел Джонс придумали термин «Lean» в своей книге о производственной системе компании Toyota (TPS, Toyota production system) «Машина, изменившая мир». В настоящее время бережливое производство поддерживается инструментами и статистическими методами – пусть менее мощными, чем шесть сигм, но все же важными элементами проектов совершенствования. Бережливое производство используют в основном производственные компании, с большим успехом применяя его методы для оптимизации транзакций и сервиса. Как правило, в результате применения бережливого производства удается достичь радикального сокращения временных затрат при одновременном значительном повышении качества. Подходы бережливого производства могут комбинироваться с методами шести сигм – такое сочетание иногда называют бережливые шесть сигм (L‑SS, Lean Six Sigma).

<< | >>
Источник: Коллектив авторов. Свод знаний по управлению бизнес‑процессами: BPM CBOK 3.0. 2016

Еще по теме Lean – бережливое производство:

  1. БЕРЕЖЛИВОСТЬ, БЕРЕЖЛИВОСТЬ И ЕЩЕ РАЗ БЕРЕЖЛИВОСТЬ
  2. Как объемное планирование продаж и операций поддерживает бережливое производство?
  3. 2. Бережливость, бережливость и еще раз бережливость
  4. Синди Альварес. Как создать продукт, который купят. Метод Lean Customer Development, 2016
  5. Бережливость — дорога к богатству
  6. 2. В случае, если вспомогательное производство на предприятии оказывает услуги не только основному цеху, но и производству в целом, то счет 23 «Вспомогательные производства» распределяется между видами производств пропорционально оказанным услугам
  7. 2. Как бы богаты вы ни были, приучайте детей к бережливости и самодисциплине
  8. Логистическая концепция Lean production. Система логистических концепций DDT
  9. Ода бережливой жене
  10. Будьте бережливы и терпеливы
  11. 53. «Новый бережливый покупатель» – реалистичный взгляд на вещи
  12. 11.5. Учет затрат в обслуживающих и вспомогательных производствах, брака в производстве