P. S. КАК ПРОВЕРЯТЬ РЕКОМЕНДАЦИИ


Невозможно построить репутацию на том, что ты только собираешься сделать.
Генри Форд

Проверка рекомендаций — одна из ключевых процедур при подборе команды мечты. Тем не менее стартапы обычно относятся к ней слишком небрежно и проводят уже после того, как приняли решение взять человека на работу.
Чтобы избежать подобных ошибок, я рекомендую вам ознакомиться с коротким курсом по проверке рекомендаций, любезно предоставленным Эйми Вернетти, хедхантером из Kindred Partners.
Цель проверки рекомендаций — не признать кандидата непригодным, а удостовериться, что его самопрезентация соответствует действительности. А также получить подтверждение его потенциальной эффективности в вашей компании.
Чтобы составить достоверный портрет кандидата, вам нужно поговорить как минимум с двумя его подчиненными, двумя коллегами одного с ним уровня, двумя начальниками и двумя клиентами. Инвесторы и члены правления также могут рассказать много интересного.
Вот вам список предлагаемых вопросов:
— Как вы познакомились с этим человеком? Как давно вы его знаете?
— Каково ваше общее впечатление о нем?
— Как бы вы оценили его в сравнении с другими сотрудниками на аналогичных должностях?
— Какой вклад он внес в развитие компании?
— Что думают о нем коллеги?
— Каковы его особые навыки? Что он делает лучше/хуже всего?
— Каков его стиль общения и стиль управления?
— В каких областях его навыки требуют совершенствования?
— Способен ли он эффективно работать в небольшой компании?
— Что вы думаете о его трудовой этике?
— Хотели бы вы снова увидеть его своим подчиненным/начальником/коллегой?
— Стоит ли мне расспросить о нем кого-нибудь еще?
К советам Эйми добавлю, что не помешает также расспросить о кандидате людей, на которых он не ссылался. Найдите знакомых, у которых есть знакомые в данной компании, и наведите справки о вашем кандидате. Также можно без предупреждения позвонить в компанию и просто попросить оператора соединить вас с кем-то из бывших коллег кандидата.
<< | >>
Источник: Гай Кавасаки. Стартап: 11 мастер-классов от экс-евангелиста Apple и самого дерзкого венчурного капиталиста Кремниевой долины. 2010

Еще по теме P. S. КАК ПРОВЕРЯТЬ РЕКОМЕНДАЦИИ:

  1. P. S. КАК ПРОВЕРЯТЬ РЕКОМЕНДАЦИИ
  2. Просто надо поверить. А потом проверять, проверять и проверять
  3. Николай Химич. Как подготовиться и вести себя при проверках. Что от вас скрывают проверяющие органы, 2015
  4. Рекомендации в сфере мер экономической политики как метафоры
  5. 6.Проверяйте ударные слова.
  6. Андрей Дейнека. Альтернативное разрешение споров. Как разрешать споры и конфликты с выгодой. Практические рекомендации менеджерам (агентам) по недвижимости, 2015
  7. ..но проверяй
  8. 7.2. Доверяй, но проверяй
  9. КЕЙС № 3. Доверяй, но проверяй
  10. Сопоставления, включенные в проверяемую отчетность, и их оценка
  11. Рекомендации по совершенствованию социотипов Рекомендации к совершенствованию личности типа ИСКАТЕЛЬ
  12. Объем рабочих документов в проверяемых разделах учета