Использование референтных процессных моделей

Иногда в начале проекта моделирования процессов уровня предприятия за основу берется готовый процессный фреймворк, который служит своего рода трамплином и материалом для обсуждения и внесения корректив высшим руководством. Встречается и противоположный подход, когда сначала моделирование ведется с точки зрения бизнеса и менеджмента, а затем получившаяся модель сверяется со стандартными фреймворками.

Примеры процессных фреймворков:

• простые многоуровневые или пирамидальные модели;

• референтная модель процессов APQC;

• цепочка создания ценностей Портера;

• специализированные отраслевые референтные модели для энергетики, нефтегазовой промышленности, телекоммуникаций, страхования.

<< | >>
Источник: Коллектив авторов. Свод знаний по управлению бизнес‑процессами: BPM CBOK 3.0. 2016

Еще по теме Использование референтных процессных моделей:

  1. Процессная концепция менеджмента
  2. Возможности использования портфельных моделей
  3. Использование моделей в качестве метафор
  4. Использование модели управления этносом
  5. Слияния и поглощения компаний с различными моделями сбыта, моделями оплаты труда и корпоративными ценностями
  6. В ежедневной практике использование существующих программ является делом достаточно проблематичным, по­скольку такое использование предполагает наличие у поль­зователя знаний по основам бухгалтерского учета. Предпо­лагается по крайней мере, что пользователь создаст некий аналог плана счетов и будет корректировать его в процессе использования.
  7. Модель Блэка-Шоулза: фундаментальные недостатки и модели рисков
  8. Классификация моделей. Понятие модели
  9. 15. 3. МОДЕЛЬ У. ШАРПА 15. 3. 1. Уравнение модели
  10. SADT-модели систем. Концепция и принципы построения SADT-модели