Диверсификация и корпоративные ресурсы

Уже существующие и потенциальные взаимосвязи, заключенные в структуре цепочки создания стоимости всех подразделений и каждого подразделения в отдельности, – это уникальные для каждой диверсифицированной компании корпоративные активы. Эти взаимосвязи представляют собой мощный вклад диверсифицированной фирмы в работу подразделений и в структуру тех отраслей, куда компания собирается выходить в будущем. Таким образом, центральная роль диверсифицированной компании состоит в том, чтобы подпитывать и расширять эти взаимосвязи.

Диверсификация – это способ умножения основных активов компании и ее технологического потенциала благодаря расширению спектра тех видов деятельности по созданию стоимости, в которых участвует компания. Каждая новая отрасль не только связана с уже существующими, но и привносит новые, свои виды деятельности в деятельность компании, а они становятся источником формирования новых взаимосвязей. Лучший вариант диверсификации – тот, при котором есть и то и другое: диверсификация укрепляет уже имеющиеся у компании сильные стороны и создает основу для получения новых преимуществ.

<< | >>
Источник: Майкл Портер. Конкурентное преимущество: Как достичь высокого результата и обеспечить его устойчивость. 2016

Еще по теме Диверсификация и корпоративные ресурсы:

  1. Корпоративные ресурсы
  2. Диверсификация фондового портфеля
  3. Реальная диверсификация портфелей
  4. Диверсификация инвестиций
  5. Диверсификация инвестиций
  6. О диверсификации риска
  7. Диверсификация на все время
  8. Необходимость диверсификации
  9. Вспомогательная аксиома № 2. Не поддавайтесь мнимому очарованию диверсификации
  10. Диверсификация
  11. ДИВЕРСИФИКАЦИЯ
  12. Диверсификация
  13. Диверсификация бизнеса крупных компаний
  14. Диверсификация вложений, или «Каждому яйцу — свою корзинку»