Диверсификация бизнеса крупных компаний

Крупные игроки рынка будут стремиться к диверсификации бизнеса. Во первых, оказание смежных услуг (медиапланирование и реклама, поисковая оптимизация, контент провайдинг, разработка фирменного стиля и пр.) даст возможность обеспечить полный цикл интернет услуг заказчику.
Во вторых, уже известный бренд, производственные мощности и база клиентов помогут развиваться в других областях, таких как оф лайновая реклама (полиграфия, радио, TV), разработка программного обеспечения, ландшафтный, промышленный дизайн, дизайн интерьеров и пр. Некоторые компании достигли потолка возможности дальнейшего роста на рынке (при условии окупаемости) и вынуждены теперь развиваться вширь. Рост количества компаний субподрядчиков, работающих с клиентом через web студии. В ближайшее время увеличится количество независимых компаний, предлагающих услуги сателлиты (контент провайдинг, SEO, PR сопровождение) средним студиям, которые не могут позволить себе иметь соответствующий департамент, но стремятся улучшить качество предоставляемых услуг.
<< | >>
Источник: Филипп Гуров. Продвижение бизнеса в Интернет. Все о PR и рекламе в сети. 2010

Еще по теме Диверсификация бизнеса крупных компаний:

  1. II Разный подход к «да» и «нет», или почему идеи, которые отвергли в крупной компании, могут положить начало вашему бизнесу
  2. Особенности конкурентной разведки в крупнейших компаниях и в компаниях, быстро становящихся успешными на мировом рынке
  3. Анархономика бросает вызов и подтачивает сегодняшнюю бизнес-модель Мы увидим, как вместо этого возникнут новые бизнес-модели Компании могут стать конкурентоспособными, используя открытые исходники и т. п. Вы можете раздавать продукт, зарабатывая на обслуживании, рекламе и т. д. Freemium — часто используемая IT-компаниями бизнес-модель Нам нужен тщательный пересмотр экономического мышления, который бы включал и анархономику
  4. «Добрым малым» не место в крупном бизнесе
  5. Глава 2 «Добрым малым» не место в крупном бизнесе
  6. Энтропия крупной организации уменьшается при введении системы стратегических бизнес-единиц.
  7. Стюарт Крейнер. Бизнес путь: Руперт Мердок 10 секретов крупнейшего в мире медиамагната, 2003
  8. Глобальная философия бизнеса в компании ЗМ
  9. Цель обычного бизнеса – делать деньги… здесь не принимаются в расчёт интересы других людей, здесь всё подчинено получению выгоды. Социальный бизнес, напротив, направлен не на личное обогащение, а на улучшение социального благополучия. Прибыль, конечно, важна для компаний из социального бизнеса, но они стремятся продать продукт по такой цене, чтобы просто быть рентабельными. Социальный бизнес – это не благотворительность, но и получение прибыли не является для него первоочередной задачей. Когда с
  10. Цель обычного бизнеса – делать деньги… здесь не принимаются в расчёт интересы других людей, здесь всё подчинено получению выгоды. Социальный бизнес, напротив, направлен не на личное обогащение, а на улучшение социального благополучия. Прибыль, конечно, важна для компаний из социального бизнеса, но они стремятся продать продукт по такой цене, чтобы просто быть рентабельными. Социальный бизнес – это не благотворительность, но и получение прибыли не является для него первоочередной задачей. Когда с
  11. Андрей Парабеллум, Николай Мрочковский. Трансформация бизнеса. Построение эффективной компании, 2013
  12. Интеллектуальный потенциал компании как фактор успеха в бизнесе
  13. Я беседовал с ним почти каждый день, используя его как своеобразный генератор идей. Он казался мне именно тем консультантом по бизнесу, который сможет улучшить качество наших идей. Он давал действительно дельные советы компании Virgin. его звали Гордон Мак-Каллум. раньше гордон работал в консалтинговой компании McKinsey & Co; ещё я знаю, что он также сотрудничал с компанией Wells Fargo, консультируя её по вопросам банковских услуг, финансовых операций и работы с постоянными клиентами, среди кото
  14. Я беседовал с ним почти каждый день, используя его как своеобразный генератор идей. Он казался мне именно тем консультантом по бизнесу, который сможет улучшить качество наших идей. Он давал действительно дельные советы компании Virgin. его звали Гордон Мак-Каллум. раньше гордон работал в консалтинговой компании McKinsey & Co; ещё я знаю, что он также сотрудничал с компанией Wells Fargo, консультируя её по вопросам банковских услуг, финансовых операций и работы с постоянными клиентами, среди кото