детального проектирования, разработки и внедрения процессов

(шаг «Действие» цикла PDCA) обычно наблюдается следующее.

• Более зрелое управление портфелем проектов, проявляющееся в устранении избыточных инициатив, исключении пересечений между проектами и столкновений между проектными командами, продвигающими конкурирующие изменения в одном и том же бизнес‑процессе или предметной области.

• Улучшение взаимодействия между бизнесом и IТ и эволюция от близорукого подхода к разработке ПО в отрыве от основательных бизнес‑требований к более широкому взгляду на разработку бизнес‑систем, которая может сопровождаться, а может и не сопровождаться разработкой ПО.

• Более тесная связь с бизнес‑заказчиками и лучшее соответствие бизнес‑потребностям при внедрении информационных технологий; вопросы готовности бизнеса, управления организационными изменениями и описания бизнес‑процессов решаются в связи и параллельно с циклом разработки ПО, а не явочным порядком, как это часто происходит в инициативах, отталкивающихся от IТ.

• Больший акцент на стабильности и повторяемости при разработке и внедрении бизнес‑процессов; использование более структурированных (основанных на архитектуре) фреймворков и методов.

Как следует из приведенной табл. 2.1, организации, не инвестирующие в развитие способностей, обеспечивающих описание процессов, страдают из‑за неспособности:

• выдержать перед клиентами обязательства по поставке продукции и предоставлению услуг;

• донести до персонала требования по эффективности;

• объяснить, что означает «действовать в соответствии с регламентом»;

• добиться устойчивости и повторяемости процесса;

• контролировать операционные затраты, особенно в условиях растущей сложности организации и бизнес‑среды.

<< | >>
Источник: Коллектив авторов. Свод знаний по управлению бизнес‑процессами: BPM CBOK 3.0. 2016

Еще по теме детального проектирования, разработки и внедрения процессов:

  1. Проектирование (разработка) процесса производства
  2. Разработка программ премирования в зависимости от стадии внедрения УВМ
  3. 20.2. Разработка и внедрение новой продукции
  4. Разработка и внедрение мероприятий по снижению текучести кадров
  5. Ситуация 1. Разработка и внедрение премирования по результатам труда в автомобилестроении
  6. Разработка и внедрение модели оплаты труда сбытовых агентов
  7. Тема 4: Анализ безубыточности в процессе инвестиционного проектирования
  8. На стадии проектирования производственного процесса решаются следующие вопросы
  9. Процесс принятия решений о внедрении новой продукции
  10. Тема №5 Целевое планирование прибыли в процессе инвестиционного проектирования
  11. Разработка стандартных процедур складского процесса
  12. Характеристика процесса разработки финансовой стратегии предприятия
  13. Планируйте более детально
  14. Детальная проработка условий контрактов на капитальное строительство и прочих договоров:
  15. Внедрение УBM. Оценка готовности компании к внедрению УBM
  16. Бюджет предприятия и процесс разработки бюджета. Структура бюджета предприятия
  17. Объекты проектирования ИС и ИТ в управлении организацией