BPMS

В период между 2003 и 2005 годами имевшиеся в лучших программных комплексах достаточно простые средства генерации приложений эволюционировали до возможности генерации мощных корпоративных приложений, реализующих сложную логику и справляющихся с большими объемами транзакций. Так появились комплексы программного обеспечения под названием BPMS. Одновременно поменялся их статус – теперь это уже не инструмент, а «среда» бизнес‑операций. Генерируемые приложения функционируют внутри BPMS, и бизнес‑пользователи теперь входят в среду BPMS, чтобы выполнить бизнес‑действия. Все теперь задается с помощью моделей: бизнес (контекст), правила (логика – данные на входе и выходе и что с ними делать), экранные формы (в контексте задач). Если при этом доступны механизмы SOA, то открываются функциональность унаследованных приложений и унаследованные данные.

Но на генерации приложений эволюция не закончилась. Сегодня многие поставщики ПО хвастаются продвинутыми возможностями имитационного моделирования. Они позволяют компании проанализировать потенциальные альтернативы и выбрать лучшие, исходя из оптимальности бизнеса. А в сочетании с SOA это дает компаниям возможность быстро внедрять изменения: берутся существующие модели и данные, в них вносятся изменения, с помощью имитационного моделирования ищется оптимум, через SOA привязываются унаследованные данные, генерируется новое приложение.

Но, несмотря на то что все это доступно уже сегодня, мало кто этим пользуется. Причина в том, что немногие компании в курсе этих возможностей, а также в том, что лишь немногие могут себе позволить роскошь относиться к BPM как к инструменту стратегического значения, а не как к средству решения частных задач. Но эта ситуация меняется и будет меняться дальше по мере осознания компаниями гибкости такой среды.

<< | >>
Источник: Коллектив авторов. Свод знаний по управлению бизнес‑процессами: BPM CBOK 3.0. 2016

Еще по теме BPMS:

  1. Вспомогательная аксиома № 15. Никогда не пытайтесь спасти плохие инвестиции за счет усреднения
  2. Спекулятивная стратегия
  3. Основная аксиома № 12
  4. О планировании
  5. Вспомогательная аксиома № 16. Избегайте долгосрочных инвестиций
  6. Спекулятивная стратегия
  7. Основная аксиома № 11
  8. Об упорстве
  9. Спекулятивная стратегия
  10. Основная аксиома № 10
  11. О консенсусе
  12. Вспомогательная аксиома № 14. Никогда не следуйте чужим прихотям. Часто наилучшее время для покупки наступает тогда, когда никто другой этого не хочет
  13. Спекулятивная стратегия
  14. Основная аксиома № 9
  15. Об оптимизме и пессимизме
  16. Вспомогательная аксиома № 12. Если бы астрология работала, то все астрологи были бы богатыми людьми
  17. Вспомогательная аксиома № 13. Не стоит открещиваться от суеверий. Они могут быть забавными, если занимают положенное им место
  18. Спекулятивная стратегия
  19. Основная аксиома № 7