Благородная цель стимулирует инновации

В Арр1е есть тысячи вдохновленных сотрудников — «евангелистов» — которые вместо слов «Мы не можем этого» говорят: «Мы можем не знать, как это сделать, но мы это выясним». Стив Джобс поощряет такое отношение с самого начала.
По словам Гэри Хэмела, автора книги «Будущее менеджмента», «благородная цель вдохновляет жертвенность, побуждает к новаторству и поощряет упорство. При этом она превращает большой талант в исключительный успех».
В августе 2005 года один из самых смертоносных ураганов в истории США, Катрина, обрушился на штат Луизиана. ЕпЛе^у, электроэнергетическая компания, обслуживающая регион, старалась как можно быстрее восстановить электроснабжение. Миллион клиентов потеряли электроэнергию, и полторы тысячи работников ЕЩегду потеряли свои дома или должны были эвакуироваться. Уэйн Леонард, СЕО ЕгЛе^у, разрешил работникам компании сначала уладить свои личные проблемы. «Берите столько времени, сколько вам надо, прежде чем вернуться на работу, — сказал он. — День, неделю, месяц — нет вопросов». Он гарантировал им сохранность рабочих мест. То, что случилось дальше, было поразительно. Поразительно для любого, кто не понимает силы благородной цели. Несмотря на личные обстоятельства, почти все сотрудники Entergy немедленно вернулись к работе. Они работали по шестнадцать часов в день семь дней в неделю.
Вот что происходит в большинстве компаний. Приведу такой пример: вы видите выставочный автомобиль — и он действительно классный, а затем через четыре года вы видите серийный автомобиль — ион выглядит отстойно. Понимаете, что случилось? У них было это! Они уже держали успех в руках! Но они упустили победу изпод носа! А случилось так, что у дизайнеров появилась действительно великая идея. Они принесли ее инженерам, и инженеры сказали: «Нет, мы не можем это сделать. Это невозможно». Так она стала намного хуже. Затем они принесли ее производителям, и те сказали: «Мы не можем соорудить это». И автомобиль получился еще хуже.
Стив Джобс
К концу первой недели электроснабжение было восстановлено более чем у полумиллиона клиентов Entergy — замечательное достижение во всех смыслах. Никто из пострадавших работников не был вынужден вернуться к работе. Они хотели это сделать. Они хотели, потому что Леонард воспитал культуру обслуживания, основанную на одной простой концепции — оставить после себя мир лучше, чем он был до вас.
Другими словами, для сотрудников Entergy работа всегда была больше, чем просто источник средств к существованию. «Наши работники знают: то, что они делают, действительно изменяет жизнь людей к лучшему, — рассказал мне Леонард. — Мы не просто поставляем электричество. Мы охлаждаем дома летом и согреваем их зимой. Мы даем людям возможность готовить еду, убирать дом и обучать своих детей». Если бы работники Entergy смотрели на свои должности как на «просто работу», вместо того чтобы давать надежду тем, кто остался без электроэнергии, их клиенты могли бы оставаться в темноте намного дольше. В одном из наиболее вдохновляющих электронных писем, которые я когдалибо читал, Леонард говорил своим работникам:
В жизни каждого мужчины и каждой женщины есть решающий момент. Это стечение обстоятельств и решений, которое определяет дальнейшую судьбу человека к лучшему или худшему, к жизни невоплощенной возможности или к жизни, которая имеет значение, которая приносит пользу. Это правда в отношении отдельных людей, и это правда в отношении бизнеса. Мы испытываем огромную страсть к тем положительным сдвигам, которые приносим в жизнь других. Мы делаем продукт, от которого зависит жизнь людей. Но, что самое важное, наша работа дает людям нечто очень ценное — надежду.
Entergy производит электричество, но его работники верят в более великую концепцию компании — положительное влияние на жизнь людей. Apple создает компьютеры, но ее работники верят в более великую концепцию компании — создание инструментов для улучшения жизни людей. Когда выдающиеся руководители рисуют неотразимое видение будущего и ожидают совершенства от своей команды, это вдохновляет людей достигать результатов, которые они никогда не считали возможными.
«Но у меня нет благородной цели, — можете вы сказать. — Я не посылаю людей на Луну и не произвожу компьютеры, которые изменят мир». Возможно, нет, но, скорее всего, у вас есть идеи, продукты или услуги, которые улучшают жизнь ваших клиентов, и это, даже в небольшом масштабе, делает мир лучше. Вы, возможно, не исследуете космическое пространство, но вы делаете чьюто жизнь здесь, на Земле, немного лучше, и это благородная цель.
<< | >>
Источник: Кармин Галло. Правила Джобса. Универсальные принципы успеха от лидера Аррlе. 2011

Еще по теме Благородная цель стимулирует инновации:

  1. Понятие инновации л и инновационных инвестиций. Классификация инноваций
  2. Глава 2. Пятилетка инноваций 2.1. Сломить сопротивление инновациям
  3. Состояние сферы науки и инноваций в 2008 г. Стратегические планы развития науки и технологических инноваций
  4. Благородные металлы. Общая характеристика и применение. Понятие о пробах.
  5. Риск – благородное дело
  6. ОТДАВАЙТЕ, БУДЬТЕ ЩЕДРЫ И БЛАГОРОДНЫ
  7. ГЛАВА ТРИДЦАТЬ ПЯТАЯ БЛАГОРОДНЫЙ МЕТАЛЛ И ВЕКСЕЛЬНЫЙ КУРС
  8. Стимулирующее ценообразование
  9. Пакет стимулирующих финансовых мер
  10. Стимулирующие общие условия
  11. Стимулирующие системы в организации
  12. Неделя 26 СТИМУЛИРУЙТЕ СЕБЯ В ДОСТИЖЕНИИ УСПЕХА
  13. 1. МП больше стимулирует потребление, чем накапливание и инвестирование