Бизнес в квадранте Б зависит от людей, команд и лидерства

Бизнес в квадранте Б должен насчитывать от 500 работников. Если в компании такого размера есть проблемы с лидерством, это негативно сказывается на состоянии бизнеса и может привести его к банкротству. Если в компании сильные лидеры, то люди, команды и бизнес процветают даже в трудные времена. Вот почему в квадранте Б сильное лидерство является обязательным условием успеха.

<< | >>
Источник: Роберт Кийосаки. 8 уроков лидерства. Чему военные могут научить бизнес-лидеров. 2015

Еще по теме Бизнес в квадранте Б зависит от людей, команд и лидерства:

  1. Эд Кэтмелл, Эми Уоллес. Корпорация гениев. Как управлять командой творческих людей, 2014
  2. Ваша команда в области бизнеса
  3. Фанки-бизнес ставит во главу угла менеджмент и лидерство
  4. Роберт Кийосаки. 8 уроков лидерства. Чему военные могут научить бизнес-лидеров, 2015
  5. Цель обычного бизнеса – делать деньги… здесь не принимаются в расчёт интересы других людей, здесь всё подчинено получению выгоды. Социальный бизнес, напротив, направлен не на личное обогащение, а на улучшение социального благополучия. Прибыль, конечно, важна для компаний из социального бизнеса, но они стремятся продать продукт по такой цене, чтобы просто быть рентабельными. Социальный бизнес – это не благотворительность, но и получение прибыли не является для него первоочередной задачей. Когда с
  6. Цель обычного бизнеса – делать деньги… здесь не принимаются в расчёт интересы других людей, здесь всё подчинено получению выгоды. Социальный бизнес, напротив, направлен не на личное обогащение, а на улучшение социального благополучия. Прибыль, конечно, важна для компаний из социального бизнеса, но они стремятся продать продукт по такой цене, чтобы просто быть рентабельными. Социальный бизнес – это не благотворительность, но и получение прибыли не является для него первоочередной задачей. Когда с
  7. Ставки предвидения в бизнесе весьма высоки: от успешного прогноза зависят не только высокие прибыли, но и само существование затеянного дела.
  8. Как лидерство и храбрость помогают обрести видение правильного пути развития бизнеса
  9. 1. Люди.2. Бренд.3. Реализация бизнес-идей.4. Умение учиться на своих ошибках и неудачах.5. Инновации.6. Предприниматели и лидерство.7. Социальная ответственность.
  10. 1. Люди.2. Бренд.3. Реализация бизнес-идей.4. Умение учиться на своих ошибках и неудачах.5. Инновации.6. Предприниматели и лидерство.7. Социальная ответственность.
  11. Глава 1 Как объединить лидерство и храбрость, чтобы достичь идеального видения пути развития бизнеса
  12. КОМАНДЫ КОМАНДА МЕЧТЫ И ЭФФЕКТ РЫЧАГА
  13. Антонио Вайсс. 101 идея для роста вашего бизнеса. Результаты новейших исследований эффективности людей и организаций, 2014
  14. Четыре важных квадранта
  15. Денис Каплунов. Бизнес-копирайтинг. Как писать серьезные тексты для серьезных людей, 2015
  16. Вспомним Квадрант денежного потока Буквы в каждом секторе обозначают
  17. Киосаки Р.Т., Лечтер Ш.Л.. Квадрант денежного потока, 2010
  18. Время в "Квадранте..."
  19. Все зависит от нас ...