«выполнено»

для каждого пункта – это не просто «дело сделано», а «Выполнено» с большой буквы. Бэклог задач считается «выполненным», когда его принимает владелец продукта и весь результат можно поставлять клиентам. Если нет однозначного определения понятия «выполнено» по каждому пункту, то неизбежны путаница и жаркие споры в конце спринта. Но когда все имеют четкое представление о том, что это означает для каждого пункта, то команда отчетливо видит, как продвигается спринт.

Спринты ограничены по времени – обычно 30-дневным сроком (хотя некоторые scrum-команды выбирают короткие спринты – длиной в две-три недели). Когда спринт заканчивается, все «выполненные» пункты принимаются владельцем продукта. Любые пункты в статусе «не выполнено» возвращаются в продуктовый бэклог – даже если команда сделала многое (или почти все), работая над ними. Это не значит, что команда должна все начать сначала, удалить исходный код или что-нибудь отменить. Просто работа над этим пунктом не закончена до тех пор, пока он действительно не будет «выполнен» и принят владельцем продукта.

Это важно, поскольку гарантирует, что пользователи никогда не будут заблуждаться относительно того, поставлена ли ценность командой или нет. Лучше осторожничать при принятии обязательств. Обзор спринта – это специальное мероприятие, когда вся команда выступает перед пользователями и заинтересованными сторонами, чтобы продемонстрировать результаты своей работы за последние 30 дней.

Если обещания не выполнены, то каждый член команды должен напрямую объяснить пользователю, что он делал и почему не справился. Это очень мощный инструмент, помогающий каждому почувствовать коллективную ответственность. Кроме того, именно в этой ситуации пользователи и стейкхолдеры могут задавать вопросы. Такое взаимодействие помогает всем объединиться и гораздо лучше понять, что действительно ценно, – и они могут начать создавать чувство настоящего доверия. Чем чаще люди встречаются и говорят о программном обеспечении (как в этом случае), тем больше доверия и свободы будет в команде и ей легче будет создавать ПО. Хотя пользователи и стейкхолдеры присутствуют на встрече и обсуждают ситуацию с командой, только владелец продукта имеет право принимать работу от имени компании.

Изредка владелец продукта и команда обнаруживают, что либо спринт был плохо спланирован, либо произошли серьезные изменения, которые не могут ждать окончания спринта. В этом случае владелец продукта имеет право остановить спринт, прекратить все работы и переместить все пункты из бэклога спринта в бэклог продукта. Подобное явление должно быть чрезвычайно редким, так как оно может разрушить с трудом заработанное доверие между командой, пользователями и стейкхолдерами.

<< | >>
Источник: Эндрю Стеллман, Дженнифер Грин. Постигая Agile. Ценности, принципы, методологии. 2015

Еще по теме «выполнено»:

  1. Выполнить
  2. ВЫПОЛНИ ПОРУЧЕНИЕ
  3. ГЛАВА 8. ВЫПОЛНИ ПОРУЧЕНИЕ
  4. Не пытайтесь выполнить все самостоятельно
  5. Не переживайте, если вы не смогли выполнить все в вашем списке
  6. она лишь выполнила нашу заявку
  7. Задача должна быть выполнена обязательно.
  8. задаться вопросом, какие стадии можно объединить и выполнить как одну.
  9. Ваша задача — больше времени уделять заданиям срочным и важным, тем, которые должны быть выполнены немедленно.
  10. делегировать все задачи, которые может выполнить кто-то другой, тому, чья почасовая ставка оплаты ниже вашей.
  11. Работая над своим проектом, не надейтесь на то, что ктонибудь, например поставщик, продавец, коллега, руководитель, выполнит свои обещания. Постоянно напоминайте о там, что вам обещали