«возможность» и «разнообразие».

Бывает, хотя и редко, что в scrum-команде владелец продукта или scrum-мастер переключаются на разработку программной архитектуры и проектирование, а член команды берет на себя руководство работой с пользователями или занимается бэклогом. ХР-команды отвергают разделение ролей по двум причинам. Первая заключается в том, что люди, ограниченные одной ролью, упускают возможность расширить свой вклад. А вторая – в том, что каждый в команде может взглянуть на проблему с неожиданной стороны, что может стать ключом к ее решению. Иногда высококвалифицированный разработчик предлагает хорошую идею по работе с пользователями или руководитель вносит ценный вклад в создание архитектуры именно потому, что они смотрят на проект иначе, чем те, кто непосредственно занимается этими вопросами.

Такое понимание принципов меняет практику. Занимаясь фантазийным баскетбольным проектом, Даниэль узнала, что парная работа с новым программистом, который никогда не видел код, может дать совершенно иное видение. Это вносит в работу разнообразие: хорошие идеи приходят отовсюду, даже от новых членов команды. Вот почему многие XP-команды чередуют партнеров во время парного программирования, вместо того чтобы назначать постоянные пары. Это также вносит

<< | >>
Источник: Эндрю Стеллман, Дженнифер Грин. Постигая Agile. Ценности, принципы, методологии. 2015

Еще по теме «возможность» и «разнообразие».:

  1. Плата за разнообразие продукции
  2. Тема и разнообразие
  3. Единство разнообразия
  4. Разнообразие
  5. Разнообразие ведет к эффективному использованию ресурсов
  6. необходимого разнообразия элементов и связей
  7. 1.2.2. Почему не разнообразят цены?
  8. РАЗНООБРАЗИЕ СПОСОБОВ ОБУЧЕНИЯ
  9. 1.2. Потребление как язык, или Зачем обществу разнообразие?
  10. Анализ рыночных возможностей: выявление и оценка маркетинговых возможностей
  11. Интересны также вложения непосредственно в экономики развивающихся стран, такие как страны БРИК и, возможно, еще некоторые страны Азии, Южной Америки, Восточной Европы и, возможно, Северной Африки.
  12. Маркетинговые возможности
  13. Возможности
  14. Возможности
  15. Равенство возможностей
  16. Возможности
  17. Вместо отдельного прогнозирования возможного в будущем хода прибылей и возможных котировок мы попытаемся предсказать весь ход самоусиливающегося процесса в целом. Мы определим три основных фактора, которые усиливают друг друга, и обрисуем в общих чертах сценарий вероятного развития событий. Эти три фактора следующие: 1. Эффективная ставка дохода по капиталу, вложенному в ипотечный траст. 2. Темп роста ипотечного траста. 3. Признание у инвесторов, например, когда большое число инвесторов готово п