внедрения циклов обратной связи

должна помочь вам увидеть тесную связь между Канбаном и Lean.

Ускоренное обучение – это также фактор канбан-принципа, который требует уважения текущих ролей и обязанностей участников. Предположим, что каждый проект начинается встречей руководителя проекта, бизнес-аналитика и программиста. Может быть, у них нет запротоколированных правил проведения таких бесед, но, скорее всего, эти правила легко понять, познакомившись с названиями должностей.

Канбан уважает текущие роли и обязанности, потому что все это важная часть системы.

Объединяет все эти принципы то, что Канбан работает только для тех команд, которые не жалеют времени, чтобы понять свою собственную систему сборки программного обеспечения.

Если бы существовал один правильный способ сборки ПО, то все бы просто использовали его. Но мы в

<< | >>
Источник: Эндрю Стеллман, Дженнифер Грин. Постигая Agile. Ценности, принципы, методологии. 2015

Еще по теме внедрения циклов обратной связи:

  1. Контуры обратной связи
  2. Организация обратной связи
  3. Информация, получаемая по обратной связи
  4. Советы для установления обратной связи
  5. Влияние обратной связи на эффективность труда
  6. 7. Просите об обратной связи
  7. Функция обратной связи
  8. Организация обратной связи и совершенствование процесса
  9. СОЗДАНИЕ ЦИКЛА ОБРАТНОЙ СВЯЗИ С КЛИЕНТОМ
  10. Этап 13. Мониторинг результатов перехода на гибкую оплату труда, обеспечение постоянной обратной связи с коллективом
  11. Определите, какие связи у вас были и есть. Срочно реанимируйте старые связи
  12. Внедрение УBM. Оценка готовности компании к внедрению УBM
  13. 2.15. Теория циклов 2.15.1. Классическая теория циклов
  14. Классификация циклов
  15. Продолжительность рыночных циклов
  16. Теория циклов