визуализации правил

– описания работы команды и ознакомления с ним всех, кого это затрагивает. Возможно, здесь необходим сложный процесс. Например, менеджер проекта может указать на то, что наличие спецификации процесса контроля изменений обязательно для соблюдения нормативных требований. Но чаще всего неписаная стратегия может заставить людей покачать головами и согласиться, что это глупо.

Канбан-командам не нужно писать длинные документы или создавать огромные вики-проекты, добиваясь того, чтобы правила стали явными. Они могут быть простыми, как и WIP-лимиты на вершинах столбцов. Команды также описывают их, добавляя заметки «сделано» или «критерии выхода» в нижней части каждого столбца на канбан-доске. Это позволит всем членам команды точно знать, в каких случаях можно передвигать рабочие элементы во время рабочего процесса. Это особенно эффективно, когда правила создавались совместно и развивались экспериментально всей командой, так как это означает, что все понимают их смысл.

Сложные процессы и неписаные правила обычно возникают со временем и особенно распространены в командах с раздробленным видением. Усложнение процессов контроля изменений может произойти, потому что для бизнес-аналитика проблематично поддерживать большое количество изменений в последнюю минуту и он громко и часто возмущается при всей команде, что «наше программное обеспечение не удовлетворяет потребностям конкретного пользователя».

Он может усложнить процесс, чтобы контролировать границы изменений и убедиться, что существуют бумажные документы, благодаря которым можно спасти свою шкуру, если в дальнейшем кто-нибудь решит изменить мнение. Трудно винить бизнес-аналитика в создании оборонительной бюрократии. Это может оказаться единственно возможным способом контролировать спецификацию, за которую он несет ответственность.

Установление WIP-лимитов – это стратегия выбора, и работает она только потому, что каждый соблюдает соглашение не проталкивать дополнительную работу, если очередь достигла своего предела. Фиксация договоренностей (особенно если они находятся на видном месте, как канбан-доска) помогает убедиться в том, что каждый согласен с ними, после того как они записаны. Команда может указывать на записанные правила каждый раз, когда ретивый менеджер или пользователь пытается протолкнуть дополнительную работу в очередь. Это дает прочную основу, когда нужно убрать какой-нибудь элемент из очереди, чтобы освободить место для срочного запроса. Команде гораздо проще обсуждать это, если менеджер или пользователь уже согласны со стратегией, которая дает ясное понимание вещей.

<< | >>
Источник: Эндрю Стеллман, Дженнифер Грин. Постигая Agile. Ценности, принципы, методологии. 2015

Еще по теме визуализации правил:

  1. Секреты успешной визуализации
  2. ОПРЕДЕЛЕНИЕ ВИЗУАЛИЗАЦИИ И ВООБРАЖЕНИЯ
  3. Визуализация стратегии на корпоративном уровне
  4. С ПОМОЩЬЮ ВИЗУАЛИЗАЦИИ ПРОДАВАТЬ МОЖЕТ КАЖДЫЙ
  5. ХОЗЕ СИЛЬВА УЧИТ ТЕХНИКЕ ВИЗУАЛИЗАЦИИ
  6. Два условия успешной визуализации
  7. КАК ВИЗУАЛИЗАЦИЯ ПРЕОБРАЗИЛА ЖИЗНЬ МАРДЖ ЛИДДИ
  8. Глава 8. СОЗИДАТЕЛЬНАЯ ВИЗУАЛИЗАЦИЯ
  9. Визуализация и утверждающая установка
  10. Визуализация стоит тысячи слов
  11. НАУКА ДОКАЗЫВАЕТ ЦЕННОСТЬ ВИЗУАЛИЗАЦИИ
  12. МАРКЕТИНГОВЫЕ КОМПАНИИ ПРОЦВЕТАЮТ БЛАГОДАРЯ ВИЗУАЛИЗАЦИИ
  13. анимация незаменима сегодня в деле визуализации потребного будущего, создания футуристических произведений