визуализации

в Канбане позволяет это сделать. Звучит просто, но все гораздо сложнее, чем кажется, – многие традиционные процессы совершенствования идут неправильно.

Представьте, что вы программист, а ваш руководитель приходит к вам и спрашивает: «Как ты ведешь разработку программного обеспечения?» Ваша задача – написать, как вы делаете свою работу. Поэтому вы запускаете Visio (Omnigraffie или другое приложение диаграмм) и начинаете создавать блок-схему, показывающую все то, что вы делаете каждый день. Иногда будет обнаруживаться, что замечательные практики, такие как обзор кода (или тестирование кода, прежде чем его выпустить, и т. д.), вы действительно применяете, но не каждый раз. Полагая, что это надо делать всегда, и вы наверняка иногда так делаете, вы добавляете этот элемент в свою схему. Такова человеческая природа. Легко найти оправдание собственным поступкам – если это хорошая идея, значит, можно создать уверенность в том, что все это время вы применяете такие практики.

Это уничтожает процесс совершенствования, потому что скрывает реальную проблему.

Если этап, который вы добавили к вашей схеме, – хорошая идея, то теперь это выглядит так, будто вы уже это делаете. Никто и не подумает спросить: «Почему мы этого не делаем?» Зачем? Ты уже так работаешь! Что если есть причина, по которой вы не делаете это каждый раз, – скажем, обзор кода всегда отменялся, потому что его всегда проводят менеджеры команды, а они всегда заняты? Вы никогда не обнаружите и не попытаетесь исправить основную проблему, потому что каждый будет смотреть на диаграмму, видеть блок, касающийся обзора кода, и искать точки улучшений процесса где-нибудь в другом месте.

В Канбане визуализация означает запись именно того, что делает команда. Недостатки и тому подобные вещи не приукрашиваются. Это часть бережливого мышления: канбан-команда принимает lean-принцип. Чтобы видеть картину целиком. Правильное мышление не позволяет команде возиться с визуализацией рабочего процесса, потому что это помешало бы увидеть картину целиком. Ценность принимать решения как можно позже также важна: у вас еще нет всей информации о том, как разрабатывать программное обеспечение, поэтому остается последний ответственный момент, чтобы принять решение, как вы измените его.

Наряду с другими гибкими методологиями канбан-практики помогают вам заполучить lean-мировоззрение и принять бережливое мышление. Чем точнее и объективнее вы визуализируете рабочий процесс, тем быстрее примете такие ценности, как видеть целое и принимать решения как можно позже.

Так как же команды визуализируют рабочий процесс?

<< | >>
Источник: Эндрю Стеллман, Дженнифер Грин. Постигая Agile. Ценности, принципы, методологии. 2015

Еще по теме визуализации:

  1. Секреты успешной визуализации
  2. ОПРЕДЕЛЕНИЕ ВИЗУАЛИЗАЦИИ И ВООБРАЖЕНИЯ
  3. Визуализация стратегии на корпоративном уровне
  4. С ПОМОЩЬЮ ВИЗУАЛИЗАЦИИ ПРОДАВАТЬ МОЖЕТ КАЖДЫЙ
  5. ХОЗЕ СИЛЬВА УЧИТ ТЕХНИКЕ ВИЗУАЛИЗАЦИИ
  6. Два условия успешной визуализации
  7. КАК ВИЗУАЛИЗАЦИЯ ПРЕОБРАЗИЛА ЖИЗНЬ МАРДЖ ЛИДДИ
  8. Глава 8. СОЗИДАТЕЛЬНАЯ ВИЗУАЛИЗАЦИЯ
  9. Визуализация и утверждающая установка
  10. Визуализация стоит тысячи слов
  11. НАУКА ДОКАЗЫВАЕТ ЦЕННОСТЬ ВИЗУАЛИЗАЦИИ