уважению,

спросите команду (себя в том числе) и руководителя, согласны ли они:

• доверять команде работать самостоятельно и устанавливать сроки сдачи функций исходя из их относительной ценности и того, как развивается проект, даже если он займет больше времени, чем вы ожидали;

• давать команде достаточно времени на выполнение задач и не требовать от нее сверхурочных работ;

• доверять команде выбирать задачи, которые ей подходят и нужны для проекта, а не полагаться на строгое распределение ролей, матрицы RACI и т. д.;

• никогда не говорить, будто вы понятия не имеете, почему команда приняла то или иное решение.

Чтобы понять, готовы ли вы к

<< | >>
Источник: Эндрю Стеллман, Дженнифер Грин. Постигая Agile. Ценности, принципы, методологии. 2015

Еще по теме уважению,:

  1. Вам нужно уважение, а не дружба
  2. Уважение к личности
  3. Статья 8. Право на уважение частной и семейной жизни
  4. С уважением, Шевчук Денис
  5. 9. Выразите искреннее уважение к способностям своего собеседника.
  6. Рекомендации, направленные на удовлетворение потребно­стей в признании,уважении
  7. Техника работы с графиками, заслуживающая уважения, поясняется в картинках
  8. Говорит Nokia
  9. Памятка менеджеру
  10. Власть, основанная на принуждении
  11. Двусторонние договоры Российской Федерации Договор между Российской Федерацией и Китайской Народной Республикой о правовой помощи по гражданским и уголовным делам