управления потоком

путем его измерения и предпринимает активные шаги по его улучшению.

Вы уже знаете, как это вдохновляет, когда работа продвигается. Вы чувствуете, что успеваете многое выполнить, не тратите время и не ждете, когда кто-то другой завершит свою часть работы и передаст ее вам. Когда вы работаете в команде с большим потоком, вы постоянно чувствуете, что выполняете нечто ценное. К этому стремятся все.

Вы также знаете, каково это, когда работа буксует. Такое чувство, будто вы увязли в жиже и едва можете двигаться. Кажется, что вы вечно кого-то ждете, чтобы закончить создание необходимого, или принимаете решение, влияющее на работу, согласовываете карточку, либо находится еще что-нибудь, препятствующее работе, – даже если вы знаете, что никто намеренно не мешает. Вы ощущаете несогласованность и непоследовательность и тратите много времени на объяснение, почему вы ждете. Это не означает, что команда недостаточно загружена, возможно, люди выкладываются на 100 %, а может даже и перегружены. Но в то время, как план проекта говорит о том, что работа выполнена на 90 %, вам кажется, что, наоборот, еще нужно сделать 90 % работы.

И ваши пользователи знакомы с ситуацией, когда работа не продвигается, потому что время на выполнение нового заказа непрерывно нарастает. Кажется, что команде требуется все больше времени, чтобы ответить на их запросы, и даже разработка простых функций длится вечность.

Весь смысл Канбана заключается в увеличении потока, следовательно, вся команда должна участвовать в этом. Как только увеличивается поток, разочарование, связанное с неравномерной работой, уменьшается.

<< | >>
Источник: Эндрю Стеллман, Дженнифер Грин. Постигая Agile. Ценности, принципы, методологии. 2015

Еще по теме управления потоком:

  1. Управление финансовыми потоками
  2. Специфика логистического подхода к управлению материальными потоками
  3. Политика управления денежными потоками предприятия
  4. Организация управления денежными потоками
  5. Специфика логистического подхода к управлению материальными потоками в экономике
  6. Требования к организации и управлению материальными потоками.
  7. Толкающие системы управления материальными потоками в производственной логистике
  8. Толкающие системы управления материальными потоками в производственной логистике
  9. Понятие денежный поток предприятия, его сущность, виды и принципы управления
  10. Виды денежных потоков предприятия и задачи стратегического управления ими
  11. Тянущие системы управления материальными потоками в производственной логистике
  12. Тянущие системы управления материальными потоками в производственной логистике