Управление потоком с WIP-лимитом естественным путем создает временной резерв

Разработчикам нужен временной резерв, или «пространство для маневра», в расписании. Это дает уверенность, что они успеют хорошо и в срок выполнить работу. В главах, посвященных ХР, мы узнали: при дефиците времени команды «срезают углы» и создают технический долг. Им хочется сделать текущую работу как можно быстрее, потому что впереди всегда больше дел, чем позади.

Атмосфера постоянного отставания оставляет мало места для творчества и душит инновации на каждом шагу. А также убивает качество практик, потому что команды, испытывающие непрерывную гонку, часто не успевают создать ничего, кроме кода. Именно поэтому ХР-команды включают временной запас в свои основные практики.

Команды, использующие Канбан, также ценят временной запас и осознают его влияние на способность каждого своего члена хорошо выполнять свою работу. Поэтому они устанавливают лимит количества текущих работ.

Когда команды вместо следования строгому расписанию используют Канбан для улучшения процесса, они внедряют

<< | >>
Источник: Эндрю Стеллман, Дженнифер Грин. Постигая Agile. Ценности, принципы, методологии. 2015

Еще по теме Управление потоком с WIP-лимитом естественным путем создает временной резерв:

  1. 2. Уменьшение резерва вследствие выбытия акций, по которым ранее был создан резерв
  2. ОБ ВОЛЮЦИИ ПУТЕМ ЕСТЕСТВЕННОГО ОТБОРА
  3. Процесс создания ценностей происходит путем инноваций и естественного отбора
  4. Шесть универсальных принципов, вытекающих из теории эволюции путем естественного отбора
  5. Где эволюцию путем естественного отбора можно применить в бизнесе?
  6. Вновь созданному путем учреждения банку
  7. 5.9. Лимиты, используемые в дилинге5.9.1. Разновидности лимитов
  8. Таблица 6.1. Лимиты открытой позиции и лимиты отчетности на некоторых фьючерсных рынках США
  9. Вновь созданной путем учреждения небанковской кредитной организации
  10. Когда резерв не создают
  11. Фактор времени и анализ денежных потоков
  12. Управление пенсионными резервами