трудолюбие, энтузиазм, состояние, основные принципы и развитие командного духа.

В agile-коучинге эти принципы значат так же много, как и в баскетболе.

Трудолюбие

Изменение стиля разработки программного обеспечения командой означает интенсивную работу над тем, чем она никогда раньше не занималась. Разработчики должны думать о планировании и тестировании, а не просто писать код. Владельцы продукта должны понимать, что делает команда, а не закидывать ее новыми функциональными требованиями. Scrum-мастера должны научиться передавать управление команде, оставаясь по-прежнему в проекте. Все эти навыки новые для команды и требуют работы над ними.

Энтузиазм

Когда вы полностью принадлежите работе и открывающиеся новые возможности вас вдохновляют, все остальное не имеет значения. У вас действительно множество причин быть в восторге: вы решаете проблемы, которые в прошлом вызывали головную боль. Когда каждый с энтузиазмом воспринимает Agile, вы получаете нечто большее, чем отличное ПО, – у вас формируется команда, любой участник которой более склонен к инновациям, счастлив и воодушевлен совместной работой.

Состояние

Agile работает тогда, когда каждый член команды хорош на своем месте. Известно, что каждый человек гордится своим мастерством. Если люди стараются разработать более качественное программное обеспечение, трудятся, чтобы добиться в этом успеха, то тогда они испытывают гордость за свое дело и максимально мотивированы. Вот почему члены agile-команды продолжают усердно работать над совершенствованием своих навыков, чтобы привнести в проект только самое лучшее.

Основные принципы

Вуден пишет: «Самая лучшая система не может преодолеть некачественного исполнения основных принципов. Коуч должен быть уверен, что никогда не позволит себе увлечься сложной системой».

И это особенно актуально для agile-коучей. Agile работает, потому что ценности этой методологии просты и понятны и она содержит несложные практики. Это основы Agile, и хороший коуч стремится, чтобы команда сосредоточилась на них, и помогает ей поддерживать простоту в работе.

Развитие командного духа

Мы уже говорили о самоорганизации, целостности команды, энергичной работе и расширении прав и возможностей команды – это способы, при помощи которых agile-команды помогают развитию друг друга и совместно создают среду сотрудничества и инноваций. Одновременно с этим agile-коуч должен вести наблюдение за теми членами команды, которые в первую очередь ориентированы на собственную производительность, карьеру, результат или получают повышение по службе, и помочь им изменить свое отношение к приоритетам. Вуден точно знает, что делать в таких случаях: «Коуч должен использовать каждую частицу психологии в управлении и все доступные методы, чтобы развить командный дух. При любой возможности следует поощрять коллективную работу и бескорыстие, и каждый [член команды] должен быть готов, а не просто желать пожертвовать личной славой ради благополучия команды. Эгоизм, зависть, самовлюбленность и критика друг друга могут разрушить командный дух и потенциал любой команды. Коуч должен знать это и быть постоянно начеку, чтобы не дать проблеме развиться».

Эти пять принципов – прочный фундамент мировоззрения agile-коуча. Чтобы стать хорошим коучем, необходимо усвоить и применять их точно так же, как вы используете ценности Аgile-манифеста и другие гибкие методологии.

<< | >>
Источник: Эндрю Стеллман, Дженнифер Грин. Постигая Agile. Ценности, принципы, методологии. 2015

Еще по теме трудолюбие, энтузиазм, состояние, основные принципы и развитие командного духа.:

  1. Определение и развитие командных ролей
  2. Трудолюбие важнее способностей
  3. Общая структура комплекса, его развитие и состояние
  4. Аристократичность духа
  5. Анализ состояния и перспектив развития портфельных инвестиций
  6. Состояние и тенденции развития АПК в кризисный период.
  7. Анализ качественного состояния основных средств
  8. Анализ состояния основных производственных фондов
  9. Состояние и тенденции развития АПК. Организационная структура сельского хозяйства
  10. Принципы логистики (Основные принципы эффективного использования логистики в коммерческой практики предприятия )