Том и Мэри Поппендик. The Lean mindset: ask the right questions

Из предыдущих глав вы узнали о Scrum и XP. Каждый из этих подходов имеет практики, которые вы можете внедрить у себя, а также ценности и принципы, способные помочь всем членам группы достичь эффективного мышления. Можете считать себя членом команды, использующей Scrum, если вы присутствуете на ежедневных Scrum-митингах, используете спринты и работаете с владельцем продукта и Scrum-мастером. То же самое касается XP: если вы занимаетесь беспощадным рефакторингом, ведете разработку через тестирование, исповедуете непрерывную интеграцию и создаете инкрементальную архитектуру, то ваша команда использует ХР.

Но что объединяет XP и Scrum? Не понимая их ценностей и принципов, вы будете в итоге выполнять множество суетливых движений ради сомнительного результата «лучше-чем-ничего». Кен Швабер убежден, что, не проникнувшись коллективной ответственностью и волей к самоорганизации, невозможно получить Scrum, и ее ценности помогают вам это понять. Так же и в случае с XP: без понимания таких его ценностей, как простота и энергичная работа, вы станете рассматривать эту практику как список мероприятий – по сути ваша команда не примет изменений и вы останетесь со сложным программным обеспечением, которое трудно поддерживать.

Lean (бережливость) – это другое. В отличие от Scrum и XP, в него не входит набор практик. Этот тип мышления имеет свои ценности и принципы (в lean-терминологии они называются «инструменты мышления»), иногда его называют «бережливое мышление». Термин «бережливое» применяется в производстве в течение многих десятилетий. Он был приспособлен для разработки программного обеспечения Томом и Мэри Поппендик в первом десятилетии двадцать первого века. Мы будем использовать термин Lean (на английском языке, с заглавной буквы), чтобы обозначить эту адаптацию lean-идей применительно к гибкой разработке программного обеспечения.

В этой главе вы узнаете о Lean, ценностях, которые помогут вам постичь бережливое мышление, и инструментах, способных помочь вашей команде выявлять потери и удалять их, а также увидеть целиком систему, которую можно использовать для создания программного обеспечения.

<< | >>
Источник: Эндрю Стеллман, Дженнифер Грин. Постигая Agile. Ценности, принципы, методологии. 2015

Еще по теме Том и Мэри Поппендик. The Lean mindset: ask the right questions:

  1. МЭРИ И ЛАМАР
  2. Синди Альварес. Как создать продукт, который купят. Метод Lean Customer Development, 2016
  3. Мэри заражает энди, энди уходит в интернет
  4. Арендные (в том числе лизинговые) платежи за арендуемое (в том числе принятое в лизинг) имущество
  5. Логистическая концепция Lean production. Система логистических концепций DDT
  6. USD/DEM 2 VAL ТОМ USD/RUR 2 TOD RUR 3 ТОМ
  7. Рис. 14. Треугольники Каждый треугольник образован двумя сближающимися линиями. Верхняя линия соединяет два или более максимумов, а нижняя два или более минимумов. Треугольник с растущей нижней границей называется восходящим. Он говорит вам о том, что следует ожидать прорыв вверх. У нисходящего треугольника падающая верхняя граница. Он говорит о том, что цены, вероятно, пойдут вниз. Симметричный треугольник говорит о том, что силы «быков» и «медведей» уравновешиваются, и тренд, вероятно, продолж
  8. Приложение 1 УВЕДОМЛЕНИЕ О РИСКЕ Счет номер.. Данное Уведомление представляется Вашему вниманию в соответствии с требованиями Комиссии по торговле товарными фьючерсами. Риск понести убытки в торговле товарными фьючерсными контрактами может быть довольно значительным. Таким образом. Вам следует тщательно обдумать вопрос о том, является ли этот вид торговли приемлемым для Вас, учитывая Ваше финансовое положение. При решении вопроса о том, принимать ли участие в торговле. Вам следует знать о следую
  9. Том Стэнли продает машину
  10. Сосредоточьтесь на том, что не будет меняться
  11. Том Болдуин - Бесстрашный трейдер на площадке
  12. Думайте иначе о том, как вы думаете
  13. Фил Барден. Взлом маркетинга. Наука о том, почему мы покупаем, 2014
  14. О том, что необходимо знать новичку о работе
  15. Любишь сбою работу? Продолжай в том же духе!