стратегией.

По существу, это сводится к признанию привычек, тех шагов, которые делаются при создании программного обеспечения и их фиксации.

Иногда сложно записывать правила, которым следует команда, потому что легко попасть в ловушку, если судить о результатах проекта по команде в целом или отдельному ее участнику: если проект успешен, то все члены команды должны быть профессионалами, а если нет – то они явно некомпетентны. Это несправедливо, потому что предполагается, что в проекте все зависит от команды. Бережливое мышление помогает преодолеть это заблуждение, рассказывая, как увидеть картину в целом, что в данном случае означает увидеть большую систему целиком.

Стоит повторить, что каждая команда имеет производственную систему для создания программного обеспечения. Она бывает хаотичной и часто меняется. В основном она живет в головах членов команды, которые никогда не обсуждали, насколько она велика и что они придерживаются именно ее. Для тех, кто использует Scrum, система кодифицирована и понятна. Но многие команды следуют системе, существующей как некое «врожденное» знание: мы всегда начинаем проект беседой с представителями заказчика или составления графика, создания карт с пользовательскими историями либо сразу «погружаемся» в код после встречи с менеджером.

Именно с такой системой Канбан начинает работать. У команды уже есть способ запустить свой проект, а Канбан нужен, чтобы лучше понять систему. То есть начните с того, что вы делаете сейчас. Цель Канбана – сделать небольшие улучшения в этой системе. Вот что значит добиваться постепенных, эволюционных изменений. И именно поэтому Канбан имеет практики

<< | >>
Источник: Эндрю Стеллман, Дженнифер Грин. Постигая Agile. Ценности, принципы, методологии. 2015

Еще по теме стратегией.:

  1. Ричард Румельт. Хорошая стратегия, плохая стратегия. В чем отличие и почему это важно, 2014
  2. Согласование стратегии управления интеллектуальным потенциалом с общей деловой стратегией
  3. Что такое стратегия бизнеса? Термины, определения. Десять школ стратегий
  4. Управление торговым риском: стратегии организаций и личные стратегии
  5. Стратегия декомпозиции (пошаговая стратегия)
  6. РИСУНОК 1-3 Стратегия алого океана против стратегии голубого океана
  7. РИСУНОК 8-2 Последствия наличия и отсутствия справедливого процесса в ходе воплощения стратегии Справедливый процесс и стратегия голубого океана
  8. Что такое стандартная стратегия выхода?sssnХотя стандартная стратегия выхода является простейшей и минималь-ной, она включает элементы, которые являются обязательными для любой стратегии выхода: фиксацию прибыли, контроль риска и ограничение времени нахождения в рынке. Аспект фиксации прибыли в ССВ реализован посредством лимитного приказа для прибыльных позиций, который закрывает сделку, когда она становится достаточно прибыльной. Аспект контроля над риском в ССВ выполняется посредством простой
  9. Стратегия давления
  10. Не ждите идеальной стратегии
  11. Ценовые стратегии
  12. Виды стратегий
  13. Разработка трудовых стратегий
  14. Некогерентная стратегия
  15. Бланк И.А.. Финансовая стратегия предприятия, 2004