Стив Макменамин. The Atlantic Systems Guild (1996)[48]

Вы когда-нибудь замечали, как часто программисты жалуются на своих пользователей? Немного побродив по специализированным программистским форумам, вы наверняка наткнетесь на ветку, где разработчики сетуют, что пользователи сами не знают, чего хотят, когда просят написать для них программу. Это стало частью культуры программистов: клиенты никогда не говорят, чего они хотят на самом деле, и осложняют жизнь программиста, то и дело меняя свои требования.

Выше уже говорилось, как Scrum предлагает решать эту проблему: непосредственные контакты с пользователями позволяют понять, что для них ценно, а частая поставка работающего ПО дает представление о том, как меняются потребности. Это дает руководителям проекта и владельцам бизнеса возможность постоянно пересматривать цели проекта, раз это обеспечивает максимальную отдачу. Значит, чтобы поспевать за изменением требований пользователей, команда должна постоянно корректировать код. Но разработчики знают, что внесение изменений в код приводит к ошибкам. Чем больше их вносится, тем более хрупким получается код. Любые ли правки кода приводят к ошибкам и нестабильности?

Это одна из тех проблем, с которыми справляется гибкая методология XP (Extreme Programming – экстремальное программирование).

Как и Scrum, она состоит из практик, ценностей и принципов. Практики просты в освоении и весьма эффективны – они могут изменить ваш подход к работе. Но, как и в Scrum, эти изменения происходят, если члены команды воспринимают их правильно.

В этой главе вы узнаете об основных практиках XP и о том, как они могут быть применены командой программистов (или, наоборот, использованы неверно). Вы узнаете о ценностях и принципах ХР и о том, как они способствуют формированию правильного мировоззрения у каждого члена команды, помогающего создавать более качественный код. Вместо того чтобы ненавидеть изменения, каждый человек в команде учится их принимать.

Рис. 6.1. Мы разделили 10 основных XP-практик на четыре категории: программирование, интеграция, планирование и команда

<< | >>
Источник: Эндрю Стеллман, Дженнифер Грин. Постигая Agile. Ценности, принципы, методологии. 2015

Еще по теме Стив Макменамин. The Atlantic Systems Guild (1996)[48]:

  1. Как Стив Джобс видит вещи иначе
  2. ПРИ ПОМОЩИ ТЕХНИКИ ИЗ КНИГИ СИЛЬВА СТИВ РЕДПАТ ПОЛУЧИЛ НА 7662 ДОЛЛАРА БОЛЬШЕ
  3. Стив Кирш, президент Kirsch Foundation (Сан-Хосе, Калифорния)
  4. Стив Хэкел, Ричард Нолан. «Управление по проводам: использование ИТ для преобразования бизнеса»
  5. 3-5 мая 1996
  6. Отмена Ордонанса 27, 1996 г. и исключения
  7. 27-30 сентября 1996, г
  8. 11 октября 1996 г
  9. 20-25 августа 1996
  10. 21-23 марта 1996 г.
  11. 30-31 августа 1996 г.
  12. 12-13 сентября 1996 г.
  13. 6-8 сентября 1996
  14. 5-8 июля 1996
  15. 17-19 марта 1996
  16. Закон об арбитраже 1996 г.
  17. 23 сентября 1996 года
  18. 24 сентября 1996 года г
  19. 16-19 октября 1996 года