сосредоточены

на работе

В ходе спринта член scrum-команды полностью концентрируется на этой работе. Он может выполнять любые виды деятельности, необходимые для завершения бэклога спринта, а также создавать изменения, внесенные в бэклог во время спринта. Когда каждый член команды фокусируется на целях спринта и имеет право делать все для их достижения, то вся команда способна самоорганизоваться и выбрать другое направление работы, если нужно что-то изменить.

В то же время команда, рассеивающая свое внимание, работает менее эффективно. Существует мнение, что современные работники, особенно программисты, успешнее справляются с многозадачной ситуацией, потому что в случае возникновения препятствий над одним проектом они могут переключиться на другой. В реальности это не так. Переключение между проектами или не связанными между собой задачами в рамках одного проекта вносит в работу хаос и требует дополнительных усилий, потому что переключение на другой контекст требует значительных когнитивных затрат. Чтобы отложить текущую работу и вернуться к предыдущей, необходимо серьезное умственное напряжение. Надо вспомнить события этого проекта и те проблемы, которые вы пытались решить. Члены команды рассказывают, что для перехода от одного задания к другому нужно время не только на его выполнение, но также и на переключение, и эти временные периоды практически равны.

Это вас не убедило? Тогда попробуйте провести мысленный эксперимент.

Скажем, у вас две задачи, которые нужно выполнить в течение недели. Сделаем вид, будто благодаря удивительным причудам физических законов многофакторность не добавляет дополнительных издержек. Вы плавно переключаетесь между задачами, не тратя ни секунды на проволочки, и в этом случае работа займет ровно две недели. Даже в этих идеальных (но нереальных) условиях не стоит работать в многозадачном режиме. В обычной ситуации вы выполните одно задание за первую неделю, а другое – за вторую. Однако, работая над несколькими задачами одновременно, вы должны будете потратить хотя бы немного времени на выполнение второго задания в течение первой недели. В результате оно так и не будет выполнено на следующей неделе. Именно по этой причине многозадачность не приветствуется, даже если она вам вполне под силу (чего нельзя сказать о нас).

Многозадачность – не единственный фактор, отвлекающий команду. Придется часто посещать бесполезные собрания, участвовать в деятельности, не имеющей прямого отношения к проекту, а также оказывать помощь в работе над другими проектами. В хорошей scrum-команде участникам позволительно игнорировать эти отвлекающие факторы без риска для карьерного роста[32]. (Поддержка текущего проекта может быть внесена в бэклог спринта, но только если из него предварительно что-нибудь удалили, чтобы его продолжительность не увеличилась.)

Команды ценят

<< | >>
Источник: Эндрю Стеллман, Дженнифер Грин. Постигая Agile. Ценности, принципы, методологии. 2015

Еще по теме сосредоточены:

  1. Просто потому, что удалось избавиться от множества мелочей, которые не участвовали в поступательном развитии, и сосредоточиться на техобластях, в которых наблюдается максимальный уровень прибыльности. Что в такой ситуации делать конкретному человеку? Избавляться от всех мелочей, имеющих мизерное значение в жизни, и сосредоточиться на тех двух-трех вещах, которые приносят вам радость, удовлетворение, мир, счастье, гордость, любовь и все остальное.
  2. Сосредоточиться на разнообразных целях
  3. Умение сосредоточить внимание на определенной цели в пределах вашего рынка
  4. Двенадцатый закон Величайшего УспехаТОЛЬКО ТЕ, КТО УМЕЮТ СОСРЕДОТОЧИТЬСЯ НА ОДНОЙ ЦЕЛИ, ДОСТИГАЮТ УСПЕХА В ЭТОМ МИРЕ
  5. Дыхание
  6. Путь к уверенности вымощен еженедельными победами. Научитесь ценить их Если вас одолели сомнения… 1. Соберитесь с мыслями
  7. Предложение, которое невозможно отвергнуть
  8. Жизнь коротка. С сегодняшнего дня сфокусируйтесь на том, чтобы изменить ее Руководство к действию Найдите свою цель и живите ею
  9. 20. Изменение концентрации эквивалентно изменению результата
  10. ГОРИЛЛУ-ТО Я И НЕ ПРИМЕТИЛ
  11. ГОРИЛЛУ-ТО Я И НЕ ПРИМЕТИЛ
  12. Практические упражнения
  13. Стратегия диминуэндо
  14. 8. Есть ли в вашей жизни чувство смысла и цели?
  15. Электронная нервная система»контрольные вопросы:
  16. Страховые фирмы
  17. Между прочим…
  18. Между прочим…
  19. Алмаз (Diamond)