сосредоточенности,

спросите команду (себя в том числе) и руководителя, согласны ли они:

• не просить никого в команде сделать работу, которая не входит в текущий спринт;

• не просить никого из членов команды выполнить работу, которая не была включена в ее планы, только потому, что «мне нужно, чтобы это срочно было сделано»;

• ставить наиболее важные интересы компании выше всех прочих проектов и работ;

• не требовать, чтобы члены команды работали над конкретными задачами в наперед заданном порядке.

Чтобы понять, готовы ли вы к

<< | >>
Источник: Эндрю Стеллман, Дженнифер Грин. Постигая Agile. Ценности, принципы, методологии. 2015

Еще по теме сосредоточенности,:

  1. Сохраняйте сосредоточенность
  2. КОНЦЕНТРАЦИЯ. СОСРЕДОТОЧЕНИЕ
  3. Когда сосредоточенность на чём-то одном становится крайностью
  4. 32. Эффективность системы обратно пропорциональна сосредоточенности на ней
  5. Секрет достижения осознанного восприятия и открытой сосредоточенности
  6. Расслабленное напряжение
  7. Дыхание
  8. У вас есть два вида самого плодотворного времени
  9. Достижение вашей цели
  10. Экономический эффект от использования логистики
  11. Методы анализа и пути снижения уровня логистических затрат
  12. Рекомендуемый род деятельности
  13. Тело, сознание и настроение