Сделайте правила явными, чтобы все понимали их одинаково

Что бы произошло, если бы вы попросили всех членов эффективной scrum-команды написать подробную инструкцию, как они разрабатывают программное обеспечение? Вероятность того, что их описания будут совпадать, очень высока. Потому что они знакомы с правилами Scrum и постоянно с ними работают. Каждый отдельный участник имеет целостное понимание того, как команда разрабатывает ПО, а правила scrum-проекта просты и любой способен их понять.

А что если вы попросите об этом же неэффективную команду с типичным водопадным процессом? Велика вероятность того, что у них раздробленное видение (мы писали об этом в

<< | >>
Источник: Эндрю Стеллман, Дженнифер Грин. Постигая Agile. Ценности, принципы, методологии. 2015

Еще по теме Сделайте правила явными, чтобы все понимали их одинаково:

  1. Наркоторговцы все правильно понимают
  2. Проследите, чтобы все процессы и все сотрудники контролировались компетентными лицами
  3. Корпоративная культура требует, чтобы для топ-менеджеров и для рядовых сотрудников применялись одинаковые системы материального стимулирования
  4. Глава 2 Правила, которые меняют правила : ВСЕ, ЧТО ПОПУЛЯРНО, – НЕГОДНО
  5. Что я готов сделать, чтобы больше не попадать в такое положение?
  6. XI Сделайте так, чтобы клиенты возвращались
  7. Сделайте так, чтобы ваши письма прочитали
  8. Сделайте так, чтобы вы были перед кемто ответственны за вашу цель
  9. ТАК СДЕЛАЙТЕ ХОТЬ ЧТО-НИБУДЬ, ЧТОБЫ ПРИБЛИЗИТЬ МЕЧТУ!
  10. Жить скромнее и сделать шаг назад, чтобы идти вперед
  11. Что вы можете сделать, чтобы облегчить нуж­ному вам агентству дорогу к сотрудничеству?