Scrum-мастер управляет процессом принятия командных решений

То, как scrum-мастер делает свою работу, сильно отличается от командно-административной модели управления.

В командно-административном проекте его руководитель – владелец и хранитель расписания и плана работы. Он беседует со стейкхолдерами, получает требования, меняет план работы, получает от команды расчеты, распределяет задачи и строит график. Именно такой подход Роджер использовал в проекте Lolleaderz.com – он получил требования от Ави, смету от команды и распределил задачи между ее членами.

Участники командно-административной команды всеми силами спасают свою шкуру и не берут на себя ответственность, если в проекте возникают проблемы, вызванные планами каких-то других работ. Любому, кто имеет исключительное право собственности на график и план работы, остальные члены группы и владелец продукта с удовольствием позволяют принимать решения самостоятельно.

Это одна из причин, почему Scrum не отводит отдельной роли для человека, который бы единолично был владельцем плана. Если за точность выполнения плана в команде отвечает только тот, кто исполняет роль его владельца, то все остальные, столкнувшись с неприятностями, могут отмахнуться от них, сообщив: «Это проблемы того парня». Практически в каждом проекте рано или поздно возникают трудности, потому что все они обусловлены проблемами планирования. Поэтому scrum-мастер не имеет собственного плана. Он помогает команде создать его и, что еще важнее, правильно использовать Scrum и его практики. Он дает возможность каждому члену команды участвовать в планировании, а практики и ценности Scrum помогают им ощутить свою сопричастность.

<< | >>
Источник: Эндрю Стеллман, Дженнифер Грин. Постигая Agile. Ценности, принципы, методологии. 2015

Еще по теме Scrum-мастер управляет процессом принятия командных решений:

  1. Процесс принятия решения о закупках
  2. Процесс принятия решения о покупке
  3. Природа и содержание процесса принятия решений
  4. 6.1. Процесс принятия управленческих решений
  5. Об упорядочении процесса принятия решений по неплатежеспособным предприятиям
  6. процесс принятия решений
  7. 6.1. Процесс принятия управленческих решений
  8. Глава5 Процесс принятия решений
  9. 6.3. Анализ «затраты — объем — прибыль» в процессе принятия решения
  10. Процесс принятия решений о внедрении новой продукции
  11. Распространенные ошибки, совершаемые людьми в процессе принятия решений
  12. Экскурс: понимание процесса принятия решения на финансовых рынках
  13. Принятие решений как процесс и как методика