Scrum-мастер

выступает в качестве лидера и коуча, он поддерживает команду в рамках проекта.

Но внедрение Scrum требует большего, чем простое принятие этих серьезных практик. Каждый из перечисленных методов в принципе может быть использован таким образом, что не будет отражать ценности Agile. Ежедневные митинги, например, очень полезны, если команда использует их, чтобы сотрудничать и двигать проект вперед. Но эти же совещания могут попросту использоваться руководителем проекта для информирования команды об индивидуальных заданиях и получения от каждого данных о текущем состоянии дел. Также каждый разработчик не упустит случая, чтобы на встрече сообщить менеджеру проекта: «Вот несколько препятствий на моем пути – давай, разберись с ними». Если каждый цепляется за свою роль, а о других думает примерно так: «Занимайся своими проблемами сам!», то он начинает воспринимать любую новую проблему как чужую. Собрание превращается в говорильню, а не в место для сотрудничества. Команда, попадающая в эту ловушку, может внедрять scrum-методы, но не использовать их.

(В дальнейшем вы больше узнаете о том, как работает Scrum и его методы.)

Вторая методология –

<< | >>
Источник: Эндрю Стеллман, Дженнифер Грин. Постигая Agile. Ценности, принципы, методологии. 2015

Еще по теме Scrum-мастер:

  1. Джефф Сазерленд. Scrum. Революционный метод управления проектами, 2015
  2. Мастерство и мастера
  3. Мнение мастера
  4. Зевака, мастер, арбитражер
  5. Как создать оптимальные условия для работы МАСТЕРУ
  6. Мастер функций
  7. МАСТЕР терминальный
  8. МАСТЕР инициальный
  9. Оружейные мастера
  10. Жигилий Евгений. Мастер ЗВОНКА. Как объяснять, убеждать, продавать по телефону, 2013
  11. Мастер функций – шаг 1 из 2
  12. Мастера производственных участков
  13. Кого вы можете назвать Мастером в продажах услуг, в рос­сийской или зарубежной практике? Почему?
  14. Проблемы веб-мастеров и рекламодателей на биржах ссылок
  15. Мастер-класс № 3. Как презентовать
  16. Мастер-класс № 3. Как презентовать