самоорганизующейся.

В это понятие мы вкладываем тот же смысл, что и Кен Швабер в своей книге Agile Project Management with Scrum (обратите внимание на слова, которые мы выделили курсивом).

Чтобы работать по Scrum, команда должна глубоко и на интуитивном уровне понимать коллективную ответственность и самоорганизацию. Scrum-теорию, методы и правила легко понять. Но пока группа, состоящая из отдельных людей, не взяла на себя коллективное обязательство за создание чего-то материального в течение ограниченного промежутка времени, эти индивидуумы, пожалуй, не овладеют Scrum. Когда же члены команды перестают действовать как многие и принимают на себя обязательства за общие цели, команда становится способной к самоорганизации, может быстро пройти через сложности и на практике реализовать планы.

Цель этой главы – помочь вам «заполучить Scrum», опираясь на идеи из

<< | >>
Источник: Эндрю Стеллман, Дженнифер Грин. Постигая Agile. Ценности, принципы, методологии. 2015

Еще по теме самоорганизующейся.:

  1. Самоорганизующиеся системы
  2. Динамические, самоорганизующиеся сети и сети со встречным распространением
  3. Существуют ли различные типы носителей для генов бизнеса?
  4. Субъекты рынка недвижимости
  5. Выводы
  6. Законы Паркинсона
  7. ОР-ситуация. ОР и единицы ресурса
  8. Сложность и возникновение
  9. Резюме
  10. Хорошенько поразмыслите о роли самоорганизации в вашей организации
  11. Правило статуса/размера Зипфа
  12. Сложные системы адаптивны
  13. Сеть со встречным распространением
  14. Закон Гутенберга-Рихтера
  15. Вспомогательная аксиома № 15. Никогда не пытайтесь спасти плохие инвестиции за счет усреднения
  16. Спекулятивная стратегия
  17. Основная аксиома № 12
  18. О планировании
  19. Вспомогательная аксиома № 16. Избегайте долгосрочных инвестиций