раннюю поставку:

«отгрузить» заказчику первую рабочую версию программного обеспечения как можно раньше. Даже если вы реализовали только одну рабочую функцию, которую клиент может использовать, – это уже победа для команды. Потому что теперь потребитель способен предоставить вам обратную связь, и она поможет двигать проект в нужном направлении. Это также победа для заказчиков, потому что, имея эту рабочую программу, они могут реализовать то, о чем раньше только мечтали. Можно сказать, что команда создала реальную ценность, поскольку ПО работает и клиенты могут его использовать. Пусть это лишь небольшая часть того, в чем нуждается потребитель, но все-таки это «лучше-чем-ничего», особенно если альтернатива этому – расстроенный пользователь, который должен долго ждать, прежде чем получит программный продукт.

Недостаток ранней поставки в том, что программное обеспечение далеко от совершенства. Это представляет сложность для некоторых клиентов и заинтересованных сторон: если одни пользователи привыкли к мысли, что увидят программное обеспечение рано, то другим свыкнуться с этой мыслью труднее.

Многие люди очень переживают, когда их софт не идеален. В компаниях (особенно крупных, где затрачиваются годы на работу с командами, разрабатывающими программное обеспечение) эти команды должны очень тщательно оговаривать условия поставки ПО заинтересованным сторонам. При отсутствии партнерских отношений между заказчиком ПО и командой-разработчиком поставляемый неполный программный продукт может быть оценен строго и даже привести пользователя в ужас, если действительно не соответствует ожиданиям.

Основные agile-ценности отвечают на этот вопрос: сотрудничество с заказчиком важнее согласования условий контракта. Команда, жестко привязанная к спецификации, не может вносить изменения в программное обеспечение в процессе его создания. Работая в таких условиях, требуется запустить новый процесс тотального управления изменениями, который потребует новых переговоров по контракту с заказчиком. Зато команда, действительно сотрудничающая с клиентами, имеет возможность внести все необходимые изменения в ходе работ. Вот что означает

<< | >>
Источник: Эндрю Стеллман, Дженнифер Грин. Постигая Agile. Ценности, принципы, методологии. 2015

Еще по теме раннюю поставку::

  1. Поставка
  2. Варианты поставки
  3. 2. Поставка товара
  4. ОЧЕНЬ ИЗМЕНЧИВЫЕ ПОСТАВКИ
  5. Расчетная палата и процесс поставки
  6. Спрос и поставки
  7. Концепция поставки на рынке финансовых инструментов
  8. Поставка
  9. Сначала спрос, потом поставка
  10. Поставка товаров (услуг) через интернет: ндснюансы
  11. Наведение лоска на поставки обуви
  12. Поставка ценных бумаг
  13. «поставка против платежа»
  14. Сделки на реальный товар с немедленной поставкой
  15. сделки на реальный товар с его поставкой в определенный срок в будущем
  16. МОДЕРНИЗАЦИЯ ПРОЦЕССА ПОСТАВКИ ПРОДУКТОВ
  17. Закупка. Поставка. Продажа. Договоры. Контракты
  18. КОРРЕКЦИЯ ПЛАНА ОПЕРАЦИЙ В СООТВЕТСТВИИ С ЦЕЛЕВЫМИ ПОКАЗАТЕЛЯМИ ЗАПАСОВ/ОБЯЗАТЕЛЬСТВ ПО ПОСТАВКАМ (ЗВ)
  19. Анализ реализации продукции с учетом выполнения обязательств по поставкам продукции
  20. Договоры на поставку продукции и договоры арендных отношений. На что обратить внимание?