прогресса работ

и все те ценные характеристики, над которыми команда работает в настоящий момент. График демонстрирует, сколько ММФ находятся в работе в любой из дней и как они разбиваются на различные этапы потока создания ценности. Прогресс работ – это измерение, касающееся функционала, несущего ценность заказчику, а не технических задач. Другими словами, он показывает количество функционала или частей продукта, которые находятся в работе, а не конкретные задачи, выполняемые командой, чтобы произвести их. В Scrum мы называли их историями. Команда разбивала истории на задачи, которые перемещала на доске задач. Здесь, по аналогии, мы проводим измерение потока историй. Пользовательская история – хороший способ понять ММФ, потому что она представляет собой небольшой, самодостаточный кусок ценности, поставляемой клиенту. История могла бы появиться в WIP-диаграмме, но задачи, которые команда использует, чтобы реализовать историю, этого не могут.

Чтобы построить WIP-диаграмму, начните с оси X, показывающей дату, и оси Y, которая обозначает количество ММФ. Диаграмма содержит линию для каждого из элементов на карте потока ценности.

Линии делят диаграмму на области для элементов карты потока ценности.

Нет прогресса никаких ММФ до начала проекта, так что есть только одна точка при Х = 0 в левой части диаграммы (день 0). Допустим, что при запуске проекта команда начинает работать с пользователями над девятью пользовательскими историями, и она применяет их как ММФ для своего проекта. Несколько дней спустя добавляются еще три истории. Вы сможете нарисовать точку на 9 в первый день, потом еще на 9 + 3 = 12, и, когда эти новые ММФ добавятся, вы сможете соединить точки линией.

Рис. 8.4. Начните строить WIP-графики, создавая линейную диаграмму ММФ (например, пользовательских историй) на первом этапе потока создания ценности, и затените область под ней

Несколько дней спустя программисты начинают работать над созданием дизайн-макетов для четырех историй, так что эти истории прогрессируют к следующему этапу потока создания ценности. Общее количество ММФ в системе – по-прежнему 12, но теперь они разделены на 8, еще находящихся в разработке (или

<< | >>
Источник: Эндрю Стеллман, Дженнифер Грин. Постигая Agile. Ценности, принципы, методологии. 2015

Еще по теме прогресса работ:

  1. Прогрессия в подоходном налоге
  2. УПРАВЛЕНИЕ И СОЦИАЛЬНЫЙ ПРОГРЕСС
  3. Прогресс по дену кеннеди
  4. Доли факторов производства и технический прогресс.
  5. Неопределенность и социальный прогресс
  6. Ускоритель прогресса
  7. ОЦЕНИВАЙТЕ СВОЙ ПРОГРЕСС
  8. Законы науки двигают прогресс
  9. Глава VI. Влияния общественного прогресса
  10. Действительно ли эволюция всегда подразумевает прогресс?
  11. Экономические изменения и прогресс при отсутствии неопределенности
  12. Неделя 37 ПРОГРЕСС ТРЕБУЕТ ОТ НАС ВОСПРИИМЧИВОГО УМА
  13. 4. Деньги как стимулятор научно-технического прогресса