Принцип № 7. Работающий продукт – основной показатель прогресса

Хорошая работа команды определяется тем, что все участники – члены команды, менеджеры, стейкхолдеры и клиенты – в любой момент знают, как продвигается работа над проектом. Но как вы сообщаете о его статусе? Эта проблема гораздо сложнее, чем может показаться на первый взгляд.

Типичный командно-административный менеджер старается сохранить верное направление проекта и подробно информировать всех о содержании планов и отчетов о состоянии дел. Но из отчета порой трудно понять реальный статус проекта, потому что это несовершенный инструмент коммуникации. Зачастую разные люди, читая один и тот же отчет, получают абсолютно несовпадающие впечатления о статусе проекта. Менеджеры проекта порой используют отчеты о статусе для своих целей. Почти каждый менеджер проекта, оказавшись в сложной ситуации, старается не вносить в документ какие-нибудь неудобные для него сведения, предоставленные менеджером или руководителем команды. И чаще всего это именно та информация, которая необходима для принятия решения. Так как же можно говорить о прогрессе, если отчеты недостаточно полны?

Ответ кроется в самом программном продукте.

Вы можете мгновенно увидеть реально работающее программное обеспечение, оно перед вами, вы «получаете» его. Вы сразу видите, что этот продукт делает (или не делает). Если менеджер обещал предоставить то, чего данное ПО не в состоянии выполнить, то может возникнуть неловкая ситуация. Но скрыть это невозможно, потому что программа говорит сама за себя.

Рис. 3.6. Работающее программное обеспечение лучше, чем последние отчеты о ходе работ, предоставляющие обновленную информацию о статусе проекта. Потому что это наиболее эффективный способ сообщить, чего достигла команда

Это одна из причин, почему agile-команды используют итеративную разработку. Предоставляя работающие программные продукты по окончании каждой итерации и демонстрируя, что именно сделала команда, они держат всех в курсе того, на каком этапе находится проект. Поэтому практически невозможно неправильно истолковать ситуацию.

<< | >>
Источник: Эндрю Стеллман, Дженнифер Грин. Постигая Agile. Ценности, принципы, методологии. 2015

Еще по теме Принцип № 7. Работающий продукт – основной показатель прогресса:

  1. Основные направления и инструменты государственной поддержки системообразующих организаций: особенности, проблемы и прогресс в практической реализации
  2. Основные продукты питания
  3. Принцип № 2 С каждым клиентом надо работать индивидуально и по-своему.
  4. Принципы логистики (Основные принципы эффективного использования логистики в коммерческой практики предприятия )
  5. Основные экономические показатели Перечень экономических показателей
  6. Рынки основных продуктов Рынок зерна
  7. Три основных способа начать работать на себя
  8. Показатели использования основных средств
  9. Понятие и основные показатели медиапланирования
  10. Основные показатели российской внешней торговли
  11. Основные показатели, измеряющие численность трудовых ресурсов
  12. Основные экономические показатели