Принцип № 12. Команда должна систематически анализировать возможные способы улучшения эффективности и соответственно корректировать стиль своей работы .

Команда не может быть гибкой, если не совершенствует способы создания программного обеспечения. Agile-команды постоянно занимаются контролем и адаптацией – они следят за тем, как работают их проекты, и используют эти знания для улучшений в будущем. И делают это не только в конце проекта – на ежедневных встречах члены команды ищут пути изменения и меняют текущую работу, если в этом есть необходимость[25]. Вам не должно быть неловко признаваться себе и коллегам в том, что получается, а что нет. Это особенно важно для тех, кто только начинает заниматься гибкой разработкой. Единственный способ стать более квалифицированным специалистом – это постоянно оценивать уже сделанное, чтобы понять, насколько полезно ваше участие в команде, а также придумать план еще лучше.

Почти все согласны, что это полезное и нужное дело. Хотя анализ сделанного – это то, что многие команды планируют, но не все выполняют. Действительно, поначалу это не очень удобно, ведь нужно отслеживать ошибки других членов команды, а затем публично указать на них. Не все к этому готовы. Но со временем атмосфера в группе меняется, и людям все проще говорить на эти темы. Все начинают понимать, что это наиболее конструктивный путь.

Еще одна причина, по которой команды не анализируют случившееся, – в недостатке времени. Бывает, что оно запланировано, но желание думать о сделанном пропадает, как только появляется необходимость дать старт новому проекту. Команды, начинающие новый проект с резервирования времени для общей встречи в конце каждой итерации и проекта в целом, с большей вероятностью проведут обзор сделанного, оценят его и придумают план улучшения. Это помогает учиться на собственном опыте и становиться эффективнее.

<< | >>
Источник: Эндрю Стеллман, Дженнифер Грин. Постигая Agile. Ценности, принципы, методологии. 2015

Еще по теме Принцип № 12. Команда должна систематически анализировать возможные способы улучшения эффективности и соответственно корректировать стиль своей работы .:

  1. Сформируйте у персонала осознание потребности в качест­венной работе и создайте возможность для улучшения качества. 2. Установите цели для постоянного совершенствования дея­тельности. 3. Создайте организацию, которая будет работать над дости­жением целей, выработав условия для определения проблем, вы­бора проектов, сформировав команды и выбрав координаторов. 4. Предоставьте возможность обучения всем сотрудникам организации. 5. Выполняйте проекты для решения проблем. 6. Информируйте сотрудников о
  2. Способ сделать юмор и радость частью своей работы
  3. Улучшение мотивации в команде
  4. – линейный способ; – способ уменьшаемого остатка; – способ списания стоимости пропорционально объему продукции (работ)
  5. Неделя 24 РАБОТАЙТЕ СВОЕЙ КОМАНДОЙ
  6. СОЗДАНИЕ СВОЕЙ КОМАНДЫ МЕЧТЫ
  7. Возможность развить лидерские качества для создания сплоченной команды
  8. Создание эффективных команд
  9. Принципы, связанные с объектом недвижимости (прежде всего с землей) и его улучшением:
  10. ЭФФЕКТИВНОСТЬ КОМАНДЫ МЕЧТЫ
  11. Изучите принципы управления проектами и затем используйте их в своей практике
  12. Принципы логистики (Основные принципы эффективного использования логистики в коммерческой практики предприятия )
  13. 4. Считаете ли вы, что посредством своей работы можете изменить мир?
  14. Пример торговой системы для работы в коридоре. Принцип работы данной ТС