Принцип № 8. Инвесторы, разработчики и пользователи должны иметь возможность поддерживать постоянный ритм бесконечно. Agile помогает наладить такой устойчивый процесс разработки .

Команда проекта «Электронная книга» – далеко не первая из тех, кто напряженно работает, чтобы уложиться в нереальный срок. Жесткие рамки сдачи проекта – основной инструмент в командно-административном наборе. Всякий раз, когда приближается дедлайн, все первым делом думают о работе по ночам и в выходные дни. Невыполнимый срок – это коварный инструмент, заставляющий команду работать на пределе и сокращающий еженедельные сроки.

Кроме того, в долгосрочной перспективе это не дает желаемого результата. Хорошо известно: команда может работать в напряженном режиме в течение нескольких недель, но после этого ее производительность резко снижается. Это объяснимо: люди переутомились, демотивированы, начинает сказываться усталость. Все незавершенные и повседневные дела, от которых они старались уйти, так или иначе возвращаются и начинают оказывать давление. В самом деле, команды, много работающие сверхурочно, фактически выполняют меньше работы, чем те, кто трудится согласно нормативам. Кроме того, результаты сверхурочных работ, как правило, более низкого качества.

Именно поэтому agile-команды стремятся к сохранению устойчивого темпа. Они планируют выполнение задания, которое действительно можно сделать за выделенное для него время. Итеративная разработка позволяет добиваться этого. Намного проще оценить, сколько программных продуктов можно разработать в течение двух, четырех или шести недель, чем за год-полтора. Давая реальные обещания, команда создает среду, в которой работа по ночам – это исключение из правил[22].

<< | >>
Источник: Эндрю Стеллман, Дженнифер Грин. Постигая Agile. Ценности, принципы, методологии. 2015

Еще по теме Принцип № 8. Инвесторы, разработчики и пользователи должны иметь возможность поддерживать постоянный ритм бесконечно. Agile помогает наладить такой устойчивый процесс разработки .:

  1. Постоянство целей. Сделайте так, чтобы задача совершен­ствования товара или услуги стала постоянной. Приверженность руководства постоянным улучшениям - критический фактор для поддержания энтузиазма, интереса и со­участия работников на всех уровнях. 2. Новая философия. Предполагается серьезное, радикаль­ное переосмысление ваших взглядов - более радикальное, чем вы можете себе представить. Вы должны поддерживать постоянное, непрерывное движение в правильном направлении к тому дню, когда вся компан
  2. Компания должна относиться к своему торговому персоналу как к консультантам, помогающим ей оценить возможность получения высокой прибыли.
  3. ДЖЕННИФЕР ГРИН, ЭНДРЮ СТЕЛЛМАН. ПОСТИГАЯ AGILE, 2015
  4. Вместо отдельного прогнозирования возможного в будущем хода прибылей и возможных котировок мы попытаемся предсказать весь ход самоусиливающегося процесса в целом. Мы определим три основных фактора, которые усиливают друг друга, и обрисуем в общих чертах сценарий вероятного развития событий. Эти три фактора следующие: 1. Эффективная ставка дохода по капиталу, вложенному в ипотечный траст. 2. Темп роста ипотечного траста. 3. Признание у инвесторов, например, когда большое число инвесторов готово п
  5. Принципы оценки объектов недвижимости – это свод методических правил, на основании которых определяется степень воздействия различных факторов, влияющих на стоимость объекта недвижимости. Поскольку в процессе оценки объектов недвижимости наблюдается взаимодействие трех элементов – субъекта, объекта и рыночной среды – то специалистами, занимающимися оценкой объектов недвижимости выделено три группы принципов: 1. Принципы, основанные на представлениях пользователя; 2. Принципы, связанные с объекто
  6. 5. Бесконечные перспективы поглощаются ограниченными возможностями
  7. Однако есть такой инструмент, который практически не терял в стоимости, а в лучшем случае – приносил инвесторам доход.
  8. 1. Принципы, основанные на представлениях пользователя
  9. Постоянно заводите несколько маленьких вкладов с возможностью пополнения
  10. Все программы перегружены сервисными возмож­ностями, которыми разработчики пытаются привлечь клиента. Однако эти (скажем честно, притянутые разра­ботчиками «за уши») возможности практически являются украшательством, скорее отвлекают клиента, а не облегча­ют его работу
  11. Помогайте людям воплотить свои принципы на практике
  12. В вашем бизнесе постоянно должно быть движение вперед. В противном случае дело приходит в упадок
  13. Сущность, содержание, принципы финансового анализа. Основные группы пользователей бухгалтерской отчетности
  14. ГЛАВА ПЕРВАЯ Если вы такой богатый, почему вы не такой умный?
  15. Разработка стандартных процедур складского процесса
  16. Ритм действий
  17. Процесс формирования инвестиционного портфеля на примере институционального инвестора
  18. БЕСКОНЕЧНАЯ СЕТЬ БЕСКОНЕЧНАЯ СЕТЬ И ЭФФЕКТ РЫЧАГА
  19. Расписание для процесса "должного прилежания"