Повышение мотивационныхцелей каждого члена команды

Вы когда-нибудь были волонтером? Содействовали проекту с открытым исходным кодом? Вступали в клуб, любительскую спортивную команду, рок-группу, церковный хор? Подумайте о том случае, когда вы присоединились к группе, не имеющей отношения к вашей работе или семье. Зачем вы это сделали?

Вы присоединились к группе и, вероятно, отдавали ей немало своего времени и сил, потому что вас интересовала главная цель ее существования. Если это был штаб избирательной кампании, то вас беспокоила явка людей на выборы. Если футбольная команда – то вас волновала победа (и качественная игра). Так почему же на работе должно быть по-другому?

Все мы стремимся к цели. По меньшей мере, работаем за деньги. Если работа перестает приносить доход, мы прекращаем ею заниматься. У нас есть счета, которые нужно оплачивать, и семьи, которые требуется кормить. Так что, когда нам платят и предоставляют комфортную, безопасную обстановку, в которой мы должны отработать положенные часы, предлагают другие элементарные блага, составляющие рабочую среду, – этого бывает достаточно, чтобы мы приходили в офис и выполняли свои служебные обязанности.

Но достаточно ли этого, чтобы нас по-настоящему волновало создание работающего программного обеспечения?

Если вам довелось работать в недостаточно мотивированной команде, то вы знаете, что ответ будет отрицательным. Дело в том, что многие из нас никогда не трудились в действительно мотивирующей обстановке. Но если вам с этим повезло, то, скорее всего, вы вспоминаете те времена с ностальгией. Когда каждый заботится о создании отличного программного продукта, все вокруг приносит удовольствие: люди больше общаются, меньше спорят (или делают это продуктивно) и, похоже, легче достигают результата.

Существует много способов мотивировать команду: дать возможность поработать с новой технологией или в области, которая интересна, помочь продвинуться по служебной лестнице, платить премии, предоставлять работу на дому. Возможна и негативная мотивация: руководитель будет злиться, кричать (меньше заплатит, уволит). Эти позитивные и негативные стимулы мотивируют отдельных людей, но неспособны объединить команду.

Действительно сплотить может только

<< | >>
Источник: Эндрю Стеллман, Дженнифер Грин. Постигая Agile. Ценности, принципы, методологии. 2015

Еще по теме Повышение мотивационныхцелей каждого члена команды:

  1. Откладывайте деньги с каждого повышения зарплаты
  2. В качестве члена клуба Миллионеров за минуту вы по­лучите бесплатные тренировочные упражнения
  3. КОМАНДЫ КОМАНДА МЕЧТЫ И ЭФФЕКТ РЫЧАГА
  4. Минимум каждого столбика
  5. От каждого по возможностям
  6. разнородность, уникальность и неповторимость каждого объекта недвижимости.
  7. 3 основные проблемы каждого успешного человека
  8. Результаты тестирования для каждого рынка
  9. ЗАЩИТА КАЖДОГО СОЛДАТА И ВСЕЙ АРМИИ
  10. Обучение – это личное дело каждого
  11. Управление взаимоотношениями – личное дело каждого
  12. конкретные задачи для каждого производственного отделения и предприятия
  13. Глава 5 Торговая марка – для всех и каждого
  14. Возможность для каждого использовать закон Меткалфа
  15. ОБЕСПЕЧИТЬ КАЖДОГО УЧЕНИКА ВСЕМ НЕОБХОДИМЫМ ДЛЯ УСПЕХА
  16. НАСТРОЕННАЯ КОМАНДА
  17. Проверьте у каждого работника необходимые полномочия для выполнения работы
  18. Расчет величины денежного потока для каждого года прогнозного периода
  19. ОДНОМИНУТНЫЙ ОБЗОР КОМАНД МЕЧТЫ