поставляйте как можно быстрее

.

Как вы это понимаете? Возможно, вам представляется, как грозный руководитель или менеджер проекта принуждает команду работать допоздна, чтобы поскорее выпустить готовый код. Означает ли решение «поставлять как можно быстрее» отказ от тестов, низкоприоритетных функций и всего остального, что считается «посторонним» или низкоприоритетным? А может быть, вы вспоминаете о героических разработчиках, засиживающихся в офисе до поздней ночи и в выходные или стремящихся пропихнуть свои «быстрые-и-грязные» костыли, чтобы получить важную функцию на выходе. Как раз все это рождается в умах большинства менеджеров, когда они слышат фразу «поставляйте как можно быстрее». Многие разработчики, тестировщики и другие инженеры думают то же самое.

Agile-команды знают, что подобные вещи заставят команду поставлять программные продукты медленнее, а не быстрее. Это идея о том, почему есть agile-принцип содействия устойчивому развитию («спонсоры, разработчики и пользователи должны иметь возможность поддерживать постоянный темп в течение неопределенного срока» – один из принципов, о которых вы узнали в

<< | >>
Источник: Эндрю Стеллман, Дженнифер Грин. Постигая Agile. Ценности, принципы, методологии. 2015

Еще по теме поставляйте как можно быстрее:

  1. «Как можно быстрее» – это яд
  2. Совет 6. БЫСТРЕЕ ЗАКЛЮЧАЙТЕ ДОГОВОР. ОГОВОРИТЬ ДЕТАЛИ МОЖНО ПОТОМ
  3. покупай только то, что можно быстро перепродать без потерь
  4. Получение и кодирование поставляемой продукции
  5. Андрей Парабеллум, Николай Мрочковский. Быстрые деньги на работе. Как за 9 дней повысить зарплату, 2013
  6. Почему богатые богатеют все быстрее и быстрее...
  7. Думай быстро. Действуй еще быстрее
  8. Как быстро достичь результата при помощи безграничного терпения
  9. 2.4.3. Смоптимизация: что и как можно смоптимизировать
  10. Как можно оценить потенциальный доход?
  11. Прощайте своим супругам - и как можно скорее
  12. Джон П. Коттер. Ускорение перемен. Как придать вашей организации стратегическую гибкость для успеха в быстро меняющемся мире, 2016
  13. Как можно классифицировать источники набора персонала?
  14. Как можно взять себя в руки
  15. ПОМОГАЙТЕ КАК МОЖНО БОЛЬШЕМУ ЧИСЛУ ЛЮДЕЙ
  16. ПОМОГАЙТЕ КАК МОЖНО БОЛЬШЕМУ ЧИСЛУ ЛЮДЕЙ
  17. Начинайте все важные дела как можно скорее
  18. При выборе начальника будьте как можно внимательнее
  19. Как на деньгах можно сделать еще больше денег