Подсказки

Здесь мы предлагаем советы для agile-коучей, помогающих своей команде разрабатывать идеи этой главы.

• Одна из главных задач коучинга состоит в том, чтобы помочь команде по-настоящему понять, что такое коллективные обязательства. Выявляйте ситуации, когда некоторые члены команды не решаются давать оценки, не принимают деятельного участия в планировании или пытаются заполучить scrum-мастера, который выполнил бы это за них.

• Обсудите с отдельными членами команды цели проекта. Отметьте случаи, когда люди проявляют узость мышления и думают только о конкретной функции или пользовательской истории, которую они воспринимают как зону своей ответственности. Рекомендуйте им брать на себя задачу другой пользовательской истории или функции, а другим членам команды – помогать им в этом.

• Приучайте scrum-мастеров делать все данные доступными. Поместите диаграммы сгорания и доски задач на стену и проводите ежедневные scrum-митинги там, откуда эта диаграмма хорошо видна.

• Оцените влияние внутренней политики компании: одной из причин, почему командам порой не хочется раскрывать реальный прогресс в работе над проектом, может оказаться неприятный опыт в прошлом, когда кто-то из руководства компании активно проявлял неудовольствие недостаточно успешным, на его взгляд, ходом работ. Ваша задача – не решать эту проблему за руководителей, а помочь им распознать ее, а также понять, как можно отчасти изменить корпоративную культуру, чтобы внедрение Scrum проходило эффективнее.

<< | >>
Источник: Эндрю Стеллман, Дженнифер Грин. Постигая Agile. Ценности, принципы, методологии. 2015

Еще по теме Подсказки:

  1. Три вопроса, которые помогут выяснить цвет Вашего клиента
  2. Указание по чередованию
  3. Создание учетной записи в AdWords шаг за шагом
  4. Золотые правила из секретного дневника Джона
  5. ВКРАТЦЕ
  6. Заключительные комментарии
  7. Гарри Беквит, Кристин Клиффорд Беквит. Сам себе бренд. Искусство самопрезентации, 2016
  8. Фигуры
  9. Союзы на основе логистического сервиса
  10. Джин Желязны. Бизнес-презентация: Руководство по подготовке и проведению, 2010
  11. Налаживание отношений с покупателями
  12. Фиксация дохода
  13. Общение с учителем или наставником
  14. Есть ли польза от консультантов по маркетингу?
  15. Основные выводы
  16. Информационная система Тенфор (Tenfore)