Подсказки

Здесь мы предлагаем советы для agile-коучей, помогающих своей команде разрабатывать идеи этой главы.

• Одна из самых сложных задач внедрения Scrum – это поиск владельца продукта. Если вы работаете с командой, которая хочет внедрить Scrum, помогите ей найти человека, готового принимать решения в интересах бизнеса и обладающего полномочиями на это.

• Многие agile-тренеры считают, что их scrum-команды сталкиваются с проблемами, потому что выбрали владельца продукта из числа команды. Помогите им понять, что владелец продукта должен иметь полномочия принимать разработанные функции от имени компании.

• Проводят ли команды ежедневные встречи, именуемые scrum-митингами, которые по сути являются обычными статус-митингами? Помогите команде осознать разницу между командно-административным управлением и самоорганизацией.

• Помогите scrum-мастеру понять, что он не несет ответственности за ежедневную работу каждого члена команды и не должен отслеживать, выполнил ли тот свою работу. Помогите команде понять, что роль scrum-мастера состоит в том, чтобы помогать команде правильно выполнять scrum-правила и устранять любые препятствия, мешающие это делать.

<< | >>
Источник: Эндрю Стеллман, Дженнифер Грин. Постигая Agile. Ценности, принципы, методологии. 2015

Еще по теме Подсказки:

  1. Три вопроса, которые помогут выяснить цвет Вашего клиента
  2. Указание по чередованию
  3. Создание учетной записи в AdWords шаг за шагом
  4. Золотые правила из секретного дневника Джона
  5. ВКРАТЦЕ
  6. Заключительные комментарии
  7. Гарри Беквит, Кристин Клиффорд Беквит. Сам себе бренд. Искусство самопрезентации, 2016
  8. Фигуры
  9. Союзы на основе логистического сервиса
  10. Джин Желязны. Бизнес-презентация: Руководство по подготовке и проведению, 2010
  11. Налаживание отношений с покупателями
  12. Фиксация дохода
  13. Общение с учителем или наставником