Подсказки

Здесь мы предлагаем советы для agile-коучей, помогающих своей команде разрабатывать идеи этой главы.

• При работе с новой командой поговорите индивидуально с каждым из ее членов и постарайтесь понять, как видение зависит от его роли.

• Расспросите всех участников группы о ценностях Agile-манифеста: что они думают о них, какие считают важными, полагают ли, что эти ценности касаются всех.

• Команды часто испытывают по отношению к результату своей работы чувство «лучше-чем-ничего», но не могут описать это словами. Попросите членов команды привести примеры из своей практики, которые они считают никчемными или требующими значительных усилий, но не приносящими особой выгоды.

• Начните разговор об отдельных ценностях или методах Agile-манифеста – например, если команда рассказывает о «договоре», который они заключают со своими пользователями, то используйте его в качестве отправной точки для разговора об условиях этого договора вместо обсуждения обычного взаимодействия с клиентами. Помогите им понять, какой они делают выбор.

<< | >>
Источник: Эндрю Стеллман, Дженнифер Грин. Постигая Agile. Ценности, принципы, методологии. 2015

Еще по теме Подсказки:

  1. Три вопроса, которые помогут выяснить цвет Вашего клиента
  2. Указание по чередованию
  3. Создание учетной записи в AdWords шаг за шагом
  4. Золотые правила из секретного дневника Джона
  5. ВКРАТЦЕ
  6. Заключительные комментарии
  7. Гарри Беквит, Кристин Клиффорд Беквит. Сам себе бренд. Искусство самопрезентации, 2016
  8. Фигуры
  9. Союзы на основе логистического сервиса
  10. Джин Желязны. Бизнес-презентация: Руководство по подготовке и проведению, 2010
  11. Налаживание отношений с покупателями
  12. Фиксация дохода
  13. Общение с учителем или наставником
  14. Есть ли польза от консультантов по маркетингу?
  15. Основные выводы
  16. Информационная система Тенфор (Tenfore)
  17. Сервисы для подбора англоязычных фраз
  18. Золотые правила из секретного дневника Джона
  19. 3.2. Маркетинговые опросы потребителей
  20. Что такое маркетинг?