Почему очки историй – это работающий метод

Как и сами пользовательские истории, очки историй не так просты, как кажутся. Командам легко начать применять их в работе (хотя есть множество нюансов их использования, которые мы здесь не будем рассматривать). Но почему они так эффективны?

Они просты

Новому члену команды легко объяснить, как их применять. Кроме того, их сумма за проект оказывается не очень большой. Это десятки или сотни, но никак не тысячи, что не забивает головы членам команды огромными числами.

У них нет волшебных свойств

Многие разработчики и менеджеры проектов видели немало неправильных оценок, не подтвердившихся впоследствии, и считают, что разработку программного обеспечения просто невозможно оценить более или менее точно. Присуждение очков историй исходя из реального опыта конкретной команды не делает тайны из того, откуда возникла та или иная оценка.

Команда контролирует их

Когда руководитель говорит вам, что вы должны соответствовать жестко заданным требованиям, это воспринимается как давление и увеличивает нагрузку на команду. Но когда команда самостоятельно принимает решение, как ей измерять свою работу и использовать для планирования только отобранные ею методы, такой подход становится для нее ценным инструментом.

Они побуждают вашу команду оценивать свою работу

Когда разработчик впервые попадает в scrum-команду, он, вероятно, впервые начинает открыто говорить об оценках, во всяком случае, его мнением интересуются. Выставление оценок – это навык, и единственный способ улучшить его – практика, которая в большинстве случаев предполагает обсуждение того, сколько сил понадобится на решение конкретных задач.

Разработчики их не боятся

Уже довольно много разработчиков имеют опыт выставления оценок в процессе работы.

Затем эти оценки передаются руководителю проекта, после чего устанавливается жесткий дедлайн плана проекта. Подобное никогда не случится с очками историй, потому что они не превращаются в часы или конкретные сроки. Единственная зафиксированная величина – это дата окончания спринта, а запланированный объем работ может быть изменен во время ежедневного scrum-митинга в ходе цикла «обзор-контроль-адаптация».

Они помогают команде выяснить, в чем заключается смысл истории

Если вам кажется, что перед нами пятибалльная история, а я оцениваю ее в 2 балла, то мы, скорее всего, расходимся в понимании ее смысла. После обсуждения[42] может оказаться, что я полагал, будто для этой истории достаточно создания простого инструмента командной строки, а вы считали необходимым создание инструмента с графическим интерфейсом. Хорошо, что мы выяснили это во время планирования спринта. Иначе нас мог ждать неприятный сюрприз уже во время работы, когда двухбалльная история превратилась бы в пятибалльную!

Они помогают всем членам команды стать по-настоящему вовлеченными

Очки историй и скорость команды дают каждому участнику «точку опоры», от которой он может отталкиваться: например, команда считает, что раз в последнем спринте было «сожжено» 26 очков, то одна из его историй заслуживает более высокой, четырехбалльной оценки. Новички нередко склонны уклоняться от участия в подобном обсуждении, но позже выясняется, что в этом случае решения принимаются без них. Когда вы осознаете, что у вас была информация, которая могла бы помочь команде оценить историю в 3 балла, а не в 1 и тем самым избежать ошибки, вы наконец начнете заботиться о планировании спринта и станете по-настоящему вовлеченным в дело.

<< | >>
Источник: Эндрю Стеллман, Дженнифер Грин. Постигая Agile. Ценности, принципы, методологии. 2015

Еще по теме Почему очки историй – это работающий метод:

  1. Работа – это нечто, над чем вы работаете, делая что-то. Бизнес – это нечто, над чем вы работаете, создавая что-то.
  2. Почему мы работаем?
  3. Почему не все работают на сто десять процентов?
  4. Почему Одноминутные Цели работают
  5. Почему Одноминутные Похвалы работают
  6. Почему Одноминутные Выговоры работают
  7. Почему мы изучаем историю экономической науки
  8. О «предметниках» и «социалыциках»: почему им нужно работать вместе?
  9. Почему важно знать, как работают банки
  10. Почему работать на фирму не так безоблачно и приятно, как принято думать
  11. Почему это нужно «Евросети»?
  12. 2.3.3. Как это все работает?
  13. ВОТ КАК ЭТО РАБОТАЕТ
  14. Почему я не могу сделать это сам
  15. Почему это важно Банкеты и вручение кубков
  16. Розовые очки и успех. —Как Евгения перестала выходить замуж за философов. —Я вас предупреждал
  17. Тест: сможете ли вы работать на себя так, чтобы это приносило вам радость?
  18. Алексей Дудин. Дебиторская задолженность. Методы возврата, которые работают, 2012