петлей обратной связи,

и команда может его использовать, чтобы поддерживать выполнение проекта и быть уверенной: все одинаково понимают суть вопроса.

В подобной ситуации программистам не всегда удобно «наблюдать» за работой товарищей по команде. Однако даже самые заядлые интроверты, как правило, к этому привыкают и с нетерпением ждут ежедневных митингов. Потому что это самый эффективный способ управления коммуникацией и формирования единого понимания командной работы.

<< | >>
Источник: Эндрю Стеллман, Дженнифер Грин. Постигая Agile. Ценности, принципы, методологии. 2015

Еще по теме петлей обратной связи,:

  1. Контуры обратной связи
  2. Организация обратной связи
  3. Информация, получаемая по обратной связи
  4. Советы для установления обратной связи
  5. Влияние обратной связи на эффективность труда
  6. 7. Просите об обратной связи
  7. Функция обратной связи
  8. Организация обратной связи и совершенствование процесса
  9. СОЗДАНИЕ ЦИКЛА ОБРАТНОЙ СВЯЗИ С КЛИЕНТОМ
  10. Этап 13. Мониторинг результатов перехода на гибкую оплату труда, обеспечение постоянной обратной связи с коллективом
  11. Определите, какие связи у вас были и есть. Срочно реанимируйте старые связи
  12. Обратная связь
  13. 360-градусная обратная связь
  14. Обратная связь
  15. Многоканальная обратная связь и ее роль в оценке результатов труда
  16. Обратная связь с потребителем