открытость (Scrum) и коммуникацию (ХР).

Они сходным образом воспринимают способы общения разработчиков в команде.

Но XP придает гораздо большее значение обратной связи. XP-команды нацелены на очень короткие итерации (недельный цикл) для улучшения качества обратной связи и укорочения петли. Изучая Scrum, мы узнали, что для эффективной итерации команда должна активно интересоваться потребностями пользователей и понимать, что для них ценно. Чтобы сделать петли обратной связи короче, программисты постоянно анализируют ход проекта.

Если возникает проблема, то команда будет ее обсуждать. Осмотическая коммуникация, происходящая тогда, когда люди сидят рядом, помогает распространять эту обратную связь внутри команды. Если совместить все эти приемы, то команда может достичь в своей работе состояния потока. Этот XP-принцип говорит о том, что прямой и эффективный способ работы над проектом заключается в обеспечении постоянного потока функционального и высококачественного ПО.

Рис. 6.6. Когда мышление команды соответствует XP, ее практики помогают эффективнее создавать программное обеспечение

Различных ХР-практик очень много – размещение рядом друг с другом, осмотическая коммуникация, петли обратной связи, коммуникация, рефлексия. Их объединяют, чтобы помочь командам найти эффективный путь выполнения проекта. Но поток происходит только тогда, когда много компонентов работают вместе: методы, принципы, идеи и, прежде всего, хорошие архитектура программного обеспечения и кодирование.

Когда команды достигают состояния потока, они реализуют бесперебойную поставку программного обеспечения. Активная коммуникация и постоянная обратная связь приводят к тому, что люди начинают видеть узкие места на пути создания ПО и учатся обходить препятствия как единая команда. Они ликвидируют эти узкие места, и поток становится свободным.

Этого нельзя достичь в одночасье. Команда должна затратить время не только на создание программного обеспечения, но и на обсуждение того, как она его пишет, и изучение, как каждый принцип и практика могут помочь улучшить работу. Кроме того, принцип маленьких шагов даст команде ощущение комфорта при постановке целей, так же как короткие петли обратной связи ведут к потоку. Методология как целое становится дорожной картой: команда может добавлять практики по одной, руководствуясь ценностями и принципами при каждом внедрении. Например, одну неделю они могли бы искать способ увеличить рефлексию или улучшить свое окружение, сидя вместе, или повысить эффективность работы в парах. Пока вся команда предпринимает шаги в правильном направлении, она знает, что улучшает планирование, отслеживание и выполнение проекта. А это значит, что она с каждым днем становится совершеннее – не только работая с XP, но и создавая программное обеспечение.

<< | >>
Источник: Эндрю Стеллман, Дженнифер Грин. Постигая Agile. Ценности, принципы, методологии. 2015

Еще по теме открытость (Scrum) и коммуникацию (ХР).:

  1. Джефф Сазерленд. Scrum. Революционный метод управления проектами, 2015
  2. Формирование коммуникаций
  3. Семь принципов эффективной коммуникации
  4. Коммуникация
  5. Коммуникация и информативная функция РR-общения
  6. Комплекс маркетинговых коммуникаций
  7. Связи с общественностью и маркетинговые коммуникации
  8. Внешние бренд-коммуникации
  9. Модели коммуникации
  10. Поверхностная коммуникация
  11. Интегрированные маркетинговые коммуникации (ИМК)
  12. Инструменты маркетинговой коммуникации
  13. Реклама в комплексе маркетинговых коммуникаций
  14. Маркетинговые коммуникации
  15. Система маркетинговых коммуникаций в бизнесе и продвижение
  16. Коммуникации