ожидающих,

поскольку карта потока ценности описывает и время работы, и время ожидания), – на первом этапе потока создания ценности, и 4 – на втором этапе. Так что вы можете добавлять точки на 4 и 12 ММФ, чтобы представить это.

Рис. 8.5. Когда работа прогрессирует к следующему этапу в потоке ценности, на WIP-диаграмме добавляется новая линия, разделяя ее на две зоны. Верхняя линия по-прежнему представляет общее количество ММФ в прогрессе, а пространство между ней и новой линией представляет количество ММФ, находящихся на первом этапе

Поскольку ММФ перемещаются по потоку создания ценности, общее количество задач растет и с течением времени WIP-диаграмма приобретает вид полосок, соответствующих каждому из этапов карты потока ценности. Что происходит, когда создание всех ММФ завершено? Если вы продолжаете показывать их на графике, то в конце концов количество ММФ в стадии «сделано» разрастается до таких размеров, что мешает воспринимать все остальные столбцы. Это делает активные ММФ похожими на ленту на вершине горы.

Это показывает рост, а не поток. Безусловно придавая больший вес вашему отчету и помогая произвести впечатление на старшего менеджера (поскольку демонстрирует, что команда проделала огромный объем работы), это не слишком-то полезно для управления потоком. Удаление с диаграммы работ со статусом «сделано» дает более четкую визуализацию того, как со временем изменяется протекание потока ценности.

Рис.

8.6. WIP-диаграмма показывает, как работа прогрессирует со временем

Рис. 8.7. Когда команда хочет показать руководителю, сколько работы выполнено, она оставляет задачи со статусом «сделано» на графике, потому что это выглядит впечатляюще. К сожалению, это делает его менее удобным для измерения прогресса работ

Рис. 8.8. Полезно удалять задачи со статусом «сделано» с графика и использовать разные оттенки для каждой полосы, чтобы было понятно, каким столбцам они соответствуют

Вот почему большинство WIP-диаграмм не включают в себя завершенные задачи. Таким образом, если проект стабилизируется с течением времени, то WIP-диаграмма также выглядит стабильной[80].

Когда ММФ переходит из одного этапа потока создания ценности в следующий, полоса старого этапа становится тоньше, а полоса нового – толще.

Это позволяет легко обнаруживать тенденции – как, например, когда много ММФ переходят из одного столбца в другой (или удаляются из потока ценности полностью) в одно и то же время.

Рис. 8.9. WIP-диаграмма помогает видеть, как работает поток создания ценности, а также легче обнаруживать задержки и другие потенциальные потери – например, те истории, которые слишком долго ожидают своего развертывания в производство

<< | >>
Источник: Эндрю Стеллман, Дженнифер Грин. Постигая Agile. Ценности, принципы, методологии. 2015

Еще по теме ожидающих,:

  1. Ожидаемая доходность
  2. 13.1. ОЖИДАЕМАЯ ДОХОДНОСТЬ ПОРТФЕЛЯ
  3. Исследование ожидаемой финансовой информации
  4. 13.2. ОЖИДАЕМЫЙ риск актива
  5. Ожидайте худшего
  6. 13.3. ОЖИДАЕМЫЙ риск портфеля
  7. Провизорная (ожидаемая) калькуляция
  8. Особенности составления отчета по прогнозной (ожидаемой) информации
  9. Нормативная модель —Теория ожидаемой полезности
  10. Фьючерсные цены и ожидаемая будущая цена спот
  11. Эти цифры — такие как ожидал рынок
  12. ЧЕГО ВЫ МОЖЕТЕ ОЖИДАТЬ
  13. От него нельзя требовать и ожидать
  14. От него нельзя требовать и ожидать:
  15. От него нельзя требовать и ожидать
  16. От него нельзя требовать и ожидать
  17. От него нельзя требовать и ожидать
  18. От него нельзя требовать и ожидать:
  19. От него нельзя требовать и ожидать