Найдите отправную точку и начните экспериментальное развитие

Привычное дело – думать о типичных проблемах.

Когда проектная команда делает то, что в итоге приведет к ошибкам и срыву сроков, это не похоже на ошибку. Позднее вы можете заняться анализом первопричин, ведь, столкнувшись с точно таким же выбором, команда, скорее всего, примет то же самое решение. Таковы люди.

Предположим, что команда всегда поставляет программное обеспечение клиентам только после многократных и непростых встреч с ними, во время которых пользователи таки и не могут найти обещанных функций. Конечно, не исключено, что эти разработчики невероятно рассеянны и всегда забывают об одной-двух функциях, которые обсуждали с клиентами. Но более вероятно, что их преследуют одни и те же проблемы в процессе выяснения требований пользователей.

Главная цель процесса улучшения состоит в поиске повторяющихся проблем, выяснении их общности и создании инструмента исправления.

Ключевая здесь вторая часть предложения: выявление того, что общего у этих проблем. Если вы предполагаете, что разработчик не может вспомнить все то, о чем просили пользователи, или они постоянно меняют свои требования, то вы придете к выводу, что эти проблемы невозможно решить. Но если предположить, что существует реальная и к тому же повторяющаяся причина, то есть шанс справиться с ситуацией.

Вот с чего начинается Канбан: взгляните на то, как вы работаете, и представьте свою текущую деятельность в виде совокупности заменяемых, повторяющихся действий. Канбан-команды называют правила, которым они всегда следуют,

<< | >>
Источник: Эндрю Стеллман, Дженнифер Грин. Постигая Agile. Ценности, принципы, методологии. 2015

Еще по теме Найдите отправную точку и начните экспериментальное развитие:

  1. Экспериментальный материал
  2. Экспериментальная психология
  3. Швейцарский франк Рис. 31. Расчёт 7-дневного индекса относительной силы Начните с расчёта средних за последние 7 дней цен при закрытии ВВЕРХ и ВНИЗ. Подставьте результат в формулу для RSI, а затем начните пользоваться описанным в тексте приёмом сокращения объёма вычислений
  4. Как не попасть в точку «В»?
  5. Задание Рассчитать точку безубыточности деятельности склада
  6. Экспериментально подтвержденные особенности поведения инвесторов на рынке
  7. Рассчитать точку безубыточности и резерв прибыльности по каждому виду пива
  8. Начните с эпицентра
  9. Развитие персонала через развитие организации. Организационное развитие: истоки, технологии, методы
  10. Начните с себя
  11. Начните немедленно
  12. НАЧНИТЕ С ЧИСТОГО ЛИСТА
  13. НАЧНИТЕ С ПРОДАЖИ УСЛУГ
  14. НАЧНИТЕ С ЧИСТОГО ЛИСТА
  15. НАЧНИТЕ С ПРОДАЖИ УСЛУГ