накапливается

в этой колонке, потому что количество работ, поступающих в систему, превышает количество работ, выходящих из нее. Если команда не изменит ситуацию, то с каждым новым релизом эти работы будут проталкиваться назад, а полоса – расширяться после каждого релиза.

Мы видим, что общее количество запросов растет, а это означает нестабильность системы и остановку потока работы через систему. Неудивительно, что команда чувствует, как вязнет.

Команда может не осознавать, что работа «застревает» в одном столбце на канбан-доске. WIP-диаграмма визуализирует это, потому что полоса, соответствующая этому столбцу, со временем утолщается. К счастью, у нас есть инструмент, чтобы сгладить эту неравномерность, – добавление WIP-лимита. Измерение количества «застрявших» элементов работы поможет найти хорошую отправную точку.

Пики еще есть, но уже нет увеличения общего числа рабочих элементов. Путем добавления ограничений мы остановили поток дополнительной работы, впадающий в систему, который увеличивал общий поток проекта в целом. Работа распределяется более равномерно по всем столбцам. Когда перегруженный столбец достигает WIP-лимита, команда переносит свое внимание на элементы работы в предыдущих колонках. Вы можете видеть это на WIP-диаграмме: подъемы кривой на нижней полосе меньше, чем они были до введения WIP-лимита.

Канбан-команды не просто устанавливают WIP-лимит. Они реализуют петлю обратной связи: поскольку проект продолжается, они постоянно регулируют WIP-лимит на основе новой информации. Если по-прежнему происходит накопление задач, то команда экспериментирует с WIP-лимитом до тех пор, пока не найдет значение, определяющее оптимальный поток. Канбан-команды серьезно относятся к эксперименту: они не просто случайным образом устанавливают эти WIP-лимиты, но проводят эксперименты, создавая гипотезы о том, как WIP-лимиты будут влиять на систему, и тщательно доказывают их, проводя измерения.

Это пример того, как команда может улучшить совместную работу и эволюционировать экспериментально.

Рис. 9.16. Когда вы находите удачное значение для WIP-лимита, в столбце больше не хранится работа, а полоски WIP-области на диаграмме не накапливают работу со временем. Как это выглядит на диаграмме? Как вы думаете, будет ли диаграмма CFD визуализировать эту конкретную проблему лучше, чем WIP-область на диаграмме?

По мере того как команда совместными усилиями развивает свою систему, она чувствует увеличение потока в повседневной работе. Вспомогательные задачи не вызывают ощущения, будто команда откладывает важную работу по созданию нового функционала, потому что работа по поддержанию так же значима, как и сама разработка функций. Помещая рабочие элементы по сопровождению на доску, команда эффективно продвигает их в число приоритетных работ проекта, может сосредоточить на них свое внимание и лучше выполнять работу (вместо попыток втиснуть эти задачи в свои планы и пытаться спешно их преодолеть, создавая себе лишние трудности).

Существует дополнительное долгосрочное преимущество. Многие проблемы поддержки вызваны технической задолженностью, образовавшейся из-за того, что команда старалась не отставать и была вынуждена накапливать долг. Теперь, когда у нее есть время правильно выполнять работу, она обнаруживает, что будет иметь меньше проблем с поддержкой. Тем временем команда может получать удовлетворение от повышения сосредоточенности на задаче и более стимулирующей рабочей среды, которая позволит ей лучше создавать программное обеспечение.

<< | >>
Источник: Эндрю Стеллман, Дженнифер Грин. Постигая Agile. Ценности, принципы, методологии. 2015

Еще по теме накапливается:

  1. Многое зависит от желания накапливать сбережения
  2. Рис. 1. Смысл биржевого графика. Цены открытия определяются любителями, чьи заказы накапливаются ночью и выходят на рынок утром. Цены закрытия в основном устанавливаются профессионалами рынка, которые играют в течении дня. Обратите внимание на то, как часто цены открытия и закрытия оказываются на противоположных концах вертикальной линии. Верхний конец каждой линии показывает максимальную силу «быков» за определённый период времени. Нижний конец каждой вертикальной линии показывает максимальную
  3. психическим нападениям!
  4. По дебету счета 44 «Расходы на продажу
  5. Западня для лягушки
  6. Дополнительные взносы на накопительную часть пенсии
  7. Счета
  8. Набираемся опыта
  9. Банк данных
  10. 13. Конфликт — дезориентирующее гостеприимство
  11. Д.А. Ендовицкий, Р.Р. Рахматулина. Бухгалтерский и налоговый учет на малом предприятии, 2007
  12. Искусственный интеллект/экспертные системы
  13. ООО «ДОМ РОЗНИЧНОЙ ТОРГОВЛИ» ОТЧЕТЫ О ПРИБЫЛЯХ за три следующих друг за другом года, заканчивающихся 31 декабря (в тыс. усл. ден. ед.)
  14. Аналитический учет
  15. Система поставок "Точно в срок" в закупочной логистике
  16. 4.5.2. Коллаборативная фильтрация – способ индикации качественного времени