мужеству,

спросите команду (себя в том числе) и руководителя, согласны ли они:

• никогда не обвинять менеджера проекта в отсутствии планирования;

• никогда не сетовать на «эти дурацкие требования», не попавшие в оценку, сделанную владельцем продукта или старшими менеджерами;

• тратить время на то, чтобы действительно понять пользователей;

• не добиваться совершенства там, где клиенту нужен просто добротный продукт.

Если на большинство этих вопросов прозвучит ответ «да», то ваша команда, менеджеры и компания, скорее всего, имеют культуру, соответствующую ценностям Scrum. Но если хотя бы в одной группе вопросов будут два ответа «нет», то это причина обсудить данную тему с командой и руководством. В том случае, если открытой дискуссии не получится, вам наверняка придется заняться проблемой открытости, чтобы в дальнейшем получить максимальную отдачу от Scrum.

<< | >>
Источник: Эндрю Стеллман, Дженнифер Грин. Постигая Agile. Ценности, принципы, методологии. 2015

Еще по теме мужеству,:

  1. ИСТОРИЯ МУЖЕСТВА
  2. 7. Принимаете ли вы на себя необходимые риски, сопутствующие вашей жизненной философии?
  3. Покупай всегда у Пессимистов. Продавай всегда Оптимистам
  4. СИСТЕМЫ ПЛАТОНА И АРИСТОТЕЛЯ
  5. ЗРЕЛОСТЬ.
  6. Бесстрашие
  7. Три основные добродетели
  8. Глава 11 Схема Событий.МУДРОСТЬ ДЖУЛИАНА В ДВУХ СЛОВАХ.
  9. Глава 8 Схема Событий МУДРОСТЬ ДЖУЛИАНА В ДВУХ СЛОВАХ. ИТОГ СОБЫТИЙ.
  10. Последнее замечание на тему человеческого восприятия
  11. 85 % стрессовых ситуаций, осложняющих вашу жизнь, корнями уходят в личные проблемы людей, с которыми вы общаетесь. Поэтому самое важное, что вы можете сделать, это признать следующее: «Если я состою в каких-либо отношениях — личных, социальных, деловых, в которые я бы не вступил, знай я то, что знаю сейчас, то мне необходимо покончить с этими отношениями».
  12. два основных типа
  13. Ключи к высвобождению энергии совести
  14. 69. Аффирмация«Ничто не утомит тебя, если будешь постоянно занят»