Менеджер проекта:

это слишком рискованно. Мы видели, как даже небольшое изменение может вызвать волну ошибок во всей программе. Не волнуйся, мы не говорим тебе «нет», просто не сейчас!

Услышать такое неприятно. Наверняка в следующий раз, если у этого программиста появится отличная идея, он не станет ею делиться.

Команда, боящаяся вносить изменения, сама душит собственные инновации. Это не значит, что она не сможет создавать ПО, – она будет это делать, и порой даже качественно. Если вы используете метод BRUF, то сможете выполнить заявленные требования. И это хорошая цель для многих команд. Но данный путь, безусловно, имеет свои минусы.

<< | >>
Источник: Эндрю Стеллман, Дженнифер Грин. Постигая Agile. Ценности, принципы, методологии. 2015

Еще по теме Менеджер проекта::

  1. Генеральный менеджер проекта
  2. Клаус Могенсен, менеджер проекта
  3. Менеджер проектов — заработок для тех, кто ничего не умеет!
  4. Памятка менеджеру по осмотру своей территории (Метод японских менеджеров)
  5. Действия в рискованной ситуации требуют от менеджера знаний и целенаправленной работы. В крупных американских фирмах существует специальная, новая для нас должность – менеджер по риску.
  6. 8. До пенсии вам остается около 10 лет. Вы решили инвестировать в привлекательный, с вашей точки зрения, проект по строительству недвижимости (около 1 млн руб.), но, посчитав ваши сбережения, вы понимаете, что вам придется занять еще 500 000 руб., так как минимальный вход в проект – 1,5 млн руб. Кредит вам, скорее всего, дадут, проект рассчитан на 5 лет. Ставка по кредиту – 16% годовых, ожидаемая доходность проекта – 25% годовых. Вероятность успеха проекта, по оценке независимых специалистов, ок
  7. 10.4. Проекты с неравными сроками действия, прекращение проектов, учет инфляции
  8. Проектная группа (ядро проекта, команда проекта)
  9. Инвестиционные проекты и принципы их оценки. Понятие инвестиционного проекта, его виды и жизненный цикл
  10. Резюме проекта. Суть проекта
  11. Описание проекта. Цель проекта