Майк Кон[39]

Вы изучили механизмы Scrum и то, как использовать базовые шаблоны Scrum для совместной работы вашей команды. Но есть существенная разница между теорией Scrum и командной разработкой программного обеспечения в ходе реального проекта. Как вы настраиваете свою scrum-команду на то, чтобы добиться успеха? Как вы убеждаете ее членов стремиться к одинаковым целям? Иными словами, теперь, когда вы понимаете, что Scrum – это самоорганизация и коллективные обязательства, как вы управляете своей командой, чтобы обеспечить все это в реальной жизни?

В этой главе вы узнаете о практиках, которые используют многие scrum-команды для планирования своих спринтов. Вы увидите, как пользовательские истории помогут понять, что именно требуется пользователям от программы, и будете использовать очки историй и показатель скорости команды, чтобы определить объем работ, который команда способна сделать в каждом спринте. Кроме того, вы узнаете, как использовать два полезных инструмента визуализации – график сгорания и доску задач, чтобы все члены команды находились на одном и том же этапе.

Также вы поймете, почему этих практик и основной схемы scrum-проекта недостаточно, чтобы достичь «гиперпроизводительности» или «удивительных результатов». Мы вернемся к ценностям Scrum, и вы узнаете, как определить, соответствуют ли ваша команда и корпоративная культура этим ценностям. И что делать, если не соответствуют.

Рис. 5.1. Владельцам продукта часто чрезвычайно сложно угадывать мысли пользователей

<< | >>
Источник: Эндрю Стеллман, Дженнифер Грин. Постигая Agile. Ценности, принципы, методологии. 2015

Еще по теме Майк Кон[39]:

  1. Кон­центрации власти
  2. СТАВИТЬ КОМПАНИЮ НА КОН КАЖДЫЕ ДВАДЦАТЬ ЛЕТ
  3. Сегодня информация о каждой покупке, каждом кон­такте потребителя с вашей маркой может быть (если кто-то решил, что это необходимо) занесе­на в базу данных.
  4. Агрегатирование - метод конструирования и эксплуатации изделий, основанный на функциональной и геометрической вза­имозаменяемости их основных узлов и агрегатов. Аккредитация испытательной лаборатории или органа по сертификации - процедура, посредством которой уполномочен­ный в соответствии с законодательными актами Российской Фе­дерации орган официально признает возможность выполнения испытательной лабораторией или органом по сертификации кон­кретных работ в заявленной области. Брак - это дефект
  5. Возникновение партнерства
  6. Бычьи и Медвежьи Ловушки Майка Бурке
  7. Урок 2. ЗАЧЕМ ОБУЧАТЬСЯ ФИНАНСОВОЙ ГРАМОТНОСТИ?
  8. УРОК 1: Богатые не работают на деньги
  9. Трудовой коллектив
  10. Практические аспекты работы с первичными и вторичными источниками
  11. 6. НАЧИСЛЕНИЕ ПРОЦЕНТОВ
  12. Благодарности
  13. Простой вексель (соло)
  14. Смысл концепции
  15. 30 центов
  16. ГЛАВА 17. ШАГ 7: Сила веры
  17. YOUR DEM OVER MY ACC WITH YOU.