Майк Кон. Agile Estimating and Planning (Pearson Education, 2005)

Покерное планирование очень эффективно, поскольку помогает людям воспользоваться накопленным опытом и объединить мнения и оценки всей команды в одно число. Значения карт не являются жестко фиксированными. Например, в прошлом некоторые команды использовали карточки с числами из последовательности Фибоначчи – 1, 2, 3, 5, 8, 13, 21, 34, 55, 89, однако они не совсем удобны, потому что разница между соседними значениями довольно велика. Необходимо, чтобы выбор был легче, чем решение, займет задача 13 или 21 час, а история – 5 или 8 очков.

Как вы управляетесь с территориально разнесенными и большими командами?

Это непростой вопрос. Распределение команды по офисам в разных точках мира создает большие сложности. Нельзя назвать их непреодолимыми – многие agile-команды создают программное обеспечение, даже если они не сидят в одном помещении. Но когда вы снижаете возможности общения лицом к лицу и полагаетесь на менее надежные формы коммуникации, вы рискуете получить в своем проекте большее число дефектов, вызванных искажениями при передаче информации, как в детской игре «испорченный телефон».

Один из способов справиться с этой проблемой состоит в том, чтобы разделить крупные разнесенные scrum-команды на небольшие scrum-группы, работающие в одном офисе. Помимо ежедневных scrum-митингов они также планируют дополнительные ежедневные совещания (scrum-of-scrums), где члены каждой команды, собравшись вместе, отвечают на три вопроса. Используя бэклог своей команды, они самоорганизуются для работы над глобальным проектом и могут создавать друг для друга новые задачи, чтобы процесс интеграции работы каждой группы в общий проект был легким. Этот способ эффективен, потому что формирует для всей большой команды ее укрупненный план работ, который проверяется каждый день.

Scrum-of-Scrums – это не «серебряная пуля» и не решит всех или хотя бы большинства проблем больших территориально разнесенных команд. Самая большая трудность для такой команды заключается в поддержании каждого члена команды мотивированным общей целью. Как нам уже известно из

<< | >>
Источник: Эндрю Стеллман, Дженнифер Грин. Постигая Agile. Ценности, принципы, методологии. 2015

Еще по теме Майк Кон. Agile Estimating and Planning (Pearson Education, 2005):

  1. ДЖЕННИФЕР ГРИН, ЭНДРЮ СТЕЛЛМАН. ПОСТИГАЯ AGILE, 2015
  2. Кон­центрации власти
  3. СТАВИТЬ КОМПАНИЮ НА КОН КАЖДЫЕ ДВАДЦАТЬ ЛЕТ
  4. Сегодня информация о каждой покупке, каждом кон­такте потребителя с вашей маркой может быть (если кто-то решил, что это необходимо) занесе­на в базу данных.
  5. А.В. Перов, А.В. Толкушкин. Налоги и налогообложение, 2005
  6. История в картинках за август 2005 г.
  7. 2005 год. Крупная реструктуризация
  8. История в картинках за июль 2005 г.
  9. Т.Н. Скоробогатова. Логистика, 2005
  10. Экономические индикаторы, 2005
  11. А.Д. Шеремет, В.П. Суйц. Аудит, 2005
  12. А.М. Ковалев. Финансы и кредит, 2005
  13. П.В. Савченко. Национальная экономика, 2005