коллективной ответственности.

Не каждый в отдельности берет на себя ответственность за задачи на микроуровне, а команда в целом обязуется поставлять ценные функции в бэклог. Это дает команде свободу и возможность регулировать работу по мере обнаружения в проекте новых фактов. Например, если в середине проекта Роджер и разработчики видят, что должны внести изменения в уже сделанную работу, то Ави доверит им делать это до тех пор, пока весь бэклог спринта не будет выполнен. И когда выяснится, что они ошибались (бывает и такое!) и не успевают выполнить все задачи бэклога спринта, они могут рассказать Ави, какие задачи бэклога вызывают у них беспокойство, не вдаваясь в ненужные подробности.

Это одна из основных причин успешной работы scrum-методологии, и именно поэтому так ощутима разница между высокой производительностью scrum-команды и результатом «лучше-чем-ничего».

<< | >>
Источник: Эндрю Стеллман, Дженнифер Грин. Постигая Agile. Ценности, принципы, методологии. 2015

Еще по теме коллективной ответственности.:

  1. Обстоятельства, исключающие ответственность и освобождающие от ответственности за нарушения законодательства о налогах и сборах
  2. Коллективные инвестиции
  3. Программы коллективного премирования
  4. КОЛЛЕКТИВНОЕ БЕССОЗНАТЕЛЬНОЕ
  5. Логика коллективного действия
  6. Договоренности коллективного выбора
  7. Право на организацию и на ведение коллективных переговоров.
  8. Подтексты обработки информации коллективным рынком
  9. Коллективное обучение
  10. Коллективное мышление
  11. Договор коллективный
  12. коллективная собственность
  13. 2.6.4.3. Коллективная профессиональная экспертиза
  14. Сообщества — коллективные блоги
  15. Проблемы взаимодействия программ коллективного и индивидуального премирования
  16. Красная книга рынка коллективных инвестиций России
  17. Психология риска и коллективный риск