Ключевые моменты

Основополагающая модель scrum-проекта включает в себя следующие роли и практики: scrum-мастер, владелец продукта, команда, спринты, продукты и бэклоги спринта, ежедневные scrum-митинги, обзоры и ретроспективы.

Чтобы «осознать» Scrum, члены команды должны выйти за рамки простого внедрения практик и четко осознать, что означают самоорганизация и коллективная ответственность.

Команды рассуждают о «свиньях» и «курах», чтобы помочь разобраться в том, что это такое – «поставлять ценное программное обеспечение» – и по-настоящему почувствовать ответственность каждого за продукт, произведенный всей командой.

Чтобы стать успешными scrum-командами, необходимо глубоко усвоить scrum-ценности: приверженность, уважение, сосредоточенность, открытость и мужество.

Описание: команда, разрабатывающая приложение для мобильного телефона в небольшой компании

Роджер – руководитель команды, пытающийся использовать Agile

Ави – владелец продукта

Эрик – scrum-мастер в другой команде

<< | >>
Источник: Эндрю Стеллман, Дженнифер Грин. Постигая Agile. Ценности, принципы, методологии. 2015

Еще по теме Ключевые моменты:

  1. Джим Рон Три ключевых момента
  2. Психология - ключевой момент
  3. 1. Психология – ключевой момент
  4. 6.4.3. Расположение ключевых слов (близость ключевых слов друг к другу — Adjacency&Proximity)
  5. Расположение ключевых слов (близость ключевых слов друг к другу)
  6. Тестирование контрольных моментов
  7. Момент (Momentum)
  8. Момент
  9. Момент (сила движения)
  10. МОМЕНТ (СИЛА ДВИЖЕНИЯ)
  11. Тренд и момент
  12. Момент' (Momentum)
  13. Чтение графика момента
  14. Сигнал момента - следование за трендом
  15. Долгосрочная торговля с помощью момента